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走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，這些內(nèi)容你一定要知道！
1.越往上走，對一個人綜合能力素質(zhì)的要求就越高，尤其是領(lǐng)導(dǎo)能力。作為員工，你只需要干好自己的事情就可以了；但作為領(lǐng)導(dǎo)，你就必須帶領(lǐng)團隊完成工作。當領(lǐng)導(dǎo)的，一定要著力提升人際交往和團隊管理兩個方面的能力，而不僅僅是專業(yè)能力，因為只有這樣，才能坐穩(wěn)位子、掌控團隊、推進工作，才能走向更遠的未來。?
2.走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，就要有意識地注意自身的言行了，不能隨便表態(tài)，也不能想到什么就說什么。而且，越是人多的場合，越是如此。主要是因為，領(lǐng)導(dǎo)的話往往具有一定的權(quán)威性，說得太多或者不考慮影響，不僅會影響自身的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，還會給別人留下話柄，造成管理上的負擔(dān)。不信，你看哪個領(lǐng)導(dǎo)整天是嬉皮笑臉的，不都是非常謹慎和穩(wěn)重。?
3.作為中層領(lǐng)導(dǎo)，要想混得好，只要做到兩個方面就可以了，那就是不與上級爭權(quán)、不與下級爭功。不與上級爭權(quán)，主要是指做事不能超越自身的權(quán)限，該請示的要請示，該報告的要報告，不能讓上級在權(quán)力方面感到恐慌；不與下級爭功，主要是指不要搶占下級的功勞，該在上級那里為下級邀功的時候，一定要敢于為下級邀功。?
4.當領(lǐng)導(dǎo)的，就是做好兩件事，一件是統(tǒng)籌工作，合理地分配下去，一件是選人用人，把合適的人放在合適的位置上。不管你是處在哪個層級上的領(lǐng)導(dǎo)，你都要明白，團隊帶好了，就是你最大的功勞，要讓下面的人有激情有干勁，而不是自己操碎了心，下面的人卻一動不動。如果真的出現(xiàn)這樣的情況，那只能說明你作為領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想有問題。?
5.在管理這個問題上，千萬不要追求所謂的“一碗水端平”，而是要追求公平和合理。誰好好干，誰干得多，誰干得好，那就把最大的好處給誰，讓他們得到實實在在的榮譽和激勵；誰不好好干，誰推諉塞責(zé)，誰工作標準低，那就拿走他們不該擁有的待遇，讓他們得到的越來越少。只有這樣，你作為領(lǐng)導(dǎo)才能一呼百應(yīng)，你的團隊也才能朝氣蓬勃。?
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