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“四個三”提高會議組織標準化水平
如何從千差萬別的會議組織工作中找到普遍規律，確保會議組織工作高質高效，是辦公廳（室）工作的重要內容之一。我們在辦會工作中逐步摸索出“三點定向、三線會商、三化管理、三方評估”的“四個三”工作法，有效提高了會議組織的標準化水平和工作效能。?
一、“三點定向”扣準主題?
契合時間節點。會議組織與時間節點緊密關聯，具有明顯的周期性規律。除了元旦、春節、國慶節等全國通行的節假日和固定時段召開的全會、兩會之外，每個城市大都有自己的紀念日。找準這些時間節點，提前準備，提高會議組織的預見性。?
呼應社會熱點。通過“12345”政務熱線、群眾來信來訪訴求分析、網上熱點信息研判等途徑，我們全面深入了解群眾所思所想、所急所盼，體現到會議組織的主題策劃、議程設置、匯報安排中，力求做到察民情、解民憂。?
把握工作重點。緊扣市委中心工作，緊盯重點任務，堅持問題導向，在不同階段結合不同主題，適時組織召開相關會議，確保黨委工作部署落實落細，助力決策部署轉化為工作實際。?
二、“三線會商”優化方案?
業務條線把握核心內容。在時間允許的情況下，每一個方案都由牽頭單位組織策劃、提供建議，報辦公廳（室）業務處策劃研究，以問題為導向優化會議主線。?
宣傳條線把握社會效應。我們專門成立重要專題新聞宣傳推進組，發揮專業媒體資源優勢，從確定宣傳主題和新聞報道方式、積極開展媒體邀請和現場保障等方面，全流程做好宣傳工作，系統提升會議社會反響。?
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