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真正讓領(lǐng)導(dǎo)記住你的，是送到手中的禮，還是辦到心里的文？
如何取得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我最大的感受是：送到手中的禮，不如辦到心里的文。后者的優(yōu)點我理了一下，最少有這么三條：
一是領(lǐng)導(dǎo)的政績要靠辦文來體現(xiàn)。比如單位做了哪些工作、取得哪些成果、群眾有哪些評價，尤其是區(qū)別于以往的特色做法和創(chuàng)新成效，這些是沒法在飯桌上、在電話里叨叨半天的，只有用精煉的文字來表述。
二是領(lǐng)導(dǎo)的政見要靠辦文來表達(dá)。領(lǐng)導(dǎo)參加的各種座談會、研討會、交流會，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席的各種峰會、論壇、談判，都要靠文字承載其思想、反映其創(chuàng)見、彰顯其魅力，即使像奧巴馬那樣以演講演說見長的領(lǐng)導(dǎo)人，其幕僚中也不乏優(yōu)秀的筆桿子。
三是領(lǐng)導(dǎo)的政略要靠辦文來推行。無論是意見措施、法規(guī)制度還是企業(yè)文案、合同文件，都要以文字形式固化實施，而且還得非常嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，這也是見實力見功底的工作。
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