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制造不團結的人不能用
團結就是力量。沒有團結，就會是一盤散沙。一個團隊要成為一個有力量的團隊，就必須用團結凝聚力量。?
團結，簡單說，就是在目標一致基礎上，情感的融洽和工作的配合與支持。但是，團結，說起來容易，做起來挺難。因為，個體的差異，諸如認知水平差異、性格愛好差異、個人奮斗目標差異，利益訴求差異等等，都可能成為影響團結的因素。這些因素是客觀存在，不能回避也回避不了。問題是，有些人就利用這些因素做文章，通過制造不團結達到個人目的。這是我們應該注意的。?
制造不團結的人大致有以下做法：?
一是向領導打小報告。這樣的人，唯恐他人在領導眼里比自己好，抑或想討好領導，就利用領導對自己的信任或工作之便，時常借著匯報工作的機會，說一些對他人不利的信息，制造領導對某些下級的不信任。?
二是故意挑撥同事之間的關系。這樣的人，善于用“關心”的方式，利用同事之間的差異或者矛盾，在背后亂發議論，加大彼此之間的隔閡和矛盾，造成同事之間的互不信任。?
三是編造對他人的不利信息。這樣的人，看不得他人比自己好，擔心自己在競爭中被他人超越而處于劣勢，就無中生有地編造不實信息，混淆視聽，以造成對他人工作甚至生活的不利影響。?
四是有意貶低他人抬高自己。這樣的人，自以為哪個方面都比他人好，眼睛總是盯著他人的短處，以偏概全地夸大他人的不足，并加以傳播，借此全面否定他人。?
以上做法，無形之中在領導和下級之間、在同事之間、在自己和他人之間制造矛盾，產生隔閡，然后使自己有機可乘渾水摸魚。渾水摸魚出自老舍《四世同堂》四十五：“其余那些人，有的是渾水摸魚，乘機會弄個資格。”比喻乘混亂的時候從中撈取利益。這樣的人，我們是萬萬用不得的。一旦用了，就會不停地制造矛盾，后患無窮。現實中那些被重用的制造矛盾的人，都很善于在下級之間制造矛盾，搞得雞犬不寧，借此達到“駕馭”下級的目的。?
從中我們可以清楚地看到，那些善于制造矛盾的人，本質上都是些極其自私自利的人。人們之所以被其蒙蔽，是因為他們往往利用了人們自私、輕信、獵奇的一面。實際上，只要我們顧全大局，實事求是，不輕信不傳播，制造矛盾的人就沒有市場，團隊就會和諧團結。
