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《韓非子》有一篇文章叫《說難》，專門講給領導提意見是如何的難。“智子疑鄰”的故事就出于這篇文章。現在的權力結構與2000多年前的君主專制不同，但即使完全出于把工作做好的目的，有些技巧也是需要講的。
1.搞清情況。
提意見之前，要搞清楚所提的意見或建議領導是不是已經知曉，或者是否類似的舉措以前已經實施過。特別是參加工作不久的年輕人。我在黨校工作了15年，經常有新同事或新領導提一些工作建議，我也經常會說：這個做法在10年前、8年前實施過，有1、2、3個問題無法解決，所以至今沒有實行。
有一個基本認知要牢記：前人并不比我們笨！我們能看到的問題，前人大概也看過，而且大概率進行了實踐。而作為領導，其見識大概率比一般人要高，所以提意見前要先搞清情況，不要把什么都當成新鮮事，更不要重新發明輪子。
2.搞清身份。
有時候，制定規章制度需要征求意見。有些意見被采納，有些沒有被采納，有些人會因為意見沒有被采納而心生怨言。這時候就需要搞清身份：自己是提意見的人，不是做決定的人。如果所有的意見必須被采納，那就不是提意見，而是下指示了。
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