摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《市中青班推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化主題座談會(huì)發(fā)言材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《市中青班推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化主題座談會(huì)發(fā)言材料》。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好，我來(lái)自XX市XX，很榮幸能參加XX市第X期優(yōu)秀年輕干部中青班學(xué)習(xí)，根據(jù)座談會(huì)安排，下面，我以構(gòu)建 “一體四化”工作機(jī)制提升黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理水平為題，跟大家匯報(bào)一下XX市“一體四化”工作機(jī)制。不足之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正！
推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化，最根本的是加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)基層治理的全面領(lǐng)導(dǎo)。近年來(lái) ，XX市堅(jiān)持用改革思維謀劃推進(jìn)黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理，聚力構(gòu)建以健全網(wǎng)格黨組織體系為基礎(chǔ)，實(shí)施專業(yè)化管理、精準(zhǔn)化服務(wù)、信息化賦能、科學(xué)化推進(jìn)，促進(jìn)黨建與網(wǎng)格化治理深度融合，不斷完善富有活力和效率的基層社會(huì)治理體系，增強(qiáng)群眾的獲得感、幸福感、安全感。建強(qiáng)黨組織體系，構(gòu)筑一網(wǎng)統(tǒng)管、執(zhí)行有力的運(yùn)行機(jī)制。
一、堅(jiān)持網(wǎng)格“塑形”、黨建“鑄魂”，以黨的組織體系重構(gòu)優(yōu)化網(wǎng)格治理體系。合理劃分網(wǎng)格 。下足功夫，劃小網(wǎng)格、織密網(wǎng)眼，主要以居民小區(qū)、自然村為基本單元設(shè)立網(wǎng)格，以企業(yè)、機(jī)關(guān) 、學(xué)校 、商圈市場(chǎng)、商務(wù)樓宇等為基本單元設(shè)立專屬網(wǎng)格。全市優(yōu)化調(diào)整網(wǎng)格X萬(wàn)個(gè) ，社區(qū)（村）黨組織書記擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，統(tǒng)一編號(hào)賦碼，做到全域覆蓋、不留空白，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，穩(wěn)穩(wěn)托住基層治理的“底盤”。網(wǎng)格整合后各級(jí)職能部門不再另行劃定網(wǎng)格。嚴(yán)密組織體系。集中開展網(wǎng)格黨組織集中覆蓋行動(dòng)，成立X萬(wàn)個(gè)網(wǎng)格黨支部（黨小組），覆蓋所有網(wǎng)格，全面建立“社區(qū)（村）黨委 （黨總支）—網(wǎng)格 （自然村）黨支部—樓院（住戶）黨小組—黨員中心戶”一貫到底的黨組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“支部建到網(wǎng)格上”“黨小組設(shè)到樓院里”“黨員走進(jìn)千家萬(wàn)戶中”。提升網(wǎng)格功能。實(shí)行網(wǎng)格事項(xiàng)準(zhǔn)入制度，市級(jí)統(tǒng)一制定網(wǎng)格事項(xiàng)清單指導(dǎo)目錄，把黨的建設(shè)、文明創(chuàng)建、社會(huì)保障、生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、綜合治理、政務(wù)服務(wù)、社會(huì)救助等重點(diǎn)工作納入網(wǎng)格事項(xiàng)，由黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、推動(dòng)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“上面千條線 、基層一張網(wǎng)”。
二、專業(yè)化管理，打造全科全能、素質(zhì)過(guò)硬的網(wǎng)格員隊(duì)伍。扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)格員專化、專職化管理，專門出臺(tái)網(wǎng)格員管理辦法，打造有職、有責(zé) 、有權(quán) 、有獎(jiǎng)懲 、有支撐 、有出路 、有威信 “七有 ”網(wǎng)格員隊(duì)伍。有職 ，即網(wǎng)格員由縣市區(qū)統(tǒng)一選配或招聘 ，全部登記造冊(cè)，明確身份。每個(gè)網(wǎng)格至少配備1名專職網(wǎng)格員、1至3名兼職網(wǎng)格員。有責(zé) ，即市縣分別制定網(wǎng)格員共性、個(gè)性職責(zé)清單，既不 “一網(wǎng)包辦”，也不上下一般粗。推行社區(qū)工作者 “定崗網(wǎng)格”制度 ，常態(tài)化開展走百家門、知百家情、解百家憂、暖百家心活動(dòng)。有權(quán)，即賦予網(wǎng)格員對(duì)職能部門評(píng)價(jià)權(quán)，結(jié)果納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道 ）和職能部門年度考核。有獎(jiǎng)懲，即建立網(wǎng)格員積分管理制度，根據(jù)網(wǎng)格員推送信息的數(shù)量、質(zhì)量 ，解決問(wèn)題的速度、成效等，進(jìn)行量化積分考核。有支撐，即每個(gè)網(wǎng)格至少成立一支由義工、志愿者 、樓道長(zhǎng) 、熱心人士等組成的網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)，延伸網(wǎng)格員管理服務(wù)“觸角 ”。有出路，即健全“網(wǎng)格員— ‘兩委’干部—社區(qū)（村）書記”培養(yǎng)鏈條，符合條件的優(yōu)先推薦參加公務(wù)員、事業(yè)單位人員定向考錄招聘，招考招聘中對(duì)優(yōu)秀網(wǎng)格員給予政策傾斜。有威信，即建立實(shí)訓(xùn)基地，實(shí)施網(wǎng)格員素質(zhì)能力提升工程，在實(shí)戰(zhàn)中提高解決問(wèn)題的能力，讓群眾“有事就找網(wǎng)格員”成為習(xí)慣。
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