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近年來，我局堅持“人民至上、生命至上”理念，統(tǒng)籌安全與發(fā)展兩大主題，強基層、固基礎，積極探索基層應急管理信息化改革新路徑，創(chuàng)新開發(fā)運行****系統(tǒng)，串珠成鏈，有機整合企業(yè)安全生產監(jiān)管隊伍、信息采集、物聯(lián)感知、法規(guī)標準和能力素質等要素，初步構建了“橫向到邊、縱向到底”的安全生產監(jiān)管服務體系，有效打通了監(jiān)管服務“最后一公里”，健全完善了基礎信息、基礎設施、基本制度和基本能力的“四個基本支撐”，有力夯實了企業(yè)安全生產基層基礎?，F(xiàn)將有關工作匯報如下：
一、總體思路
堅持以人民為中心的發(fā)展思想，堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價這條不可逾越的紅線，圍繞服務型政府建設目標，堅持系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理，聚焦安全生產企業(yè)“不重視、不會做”和政府“看不清、做不實”痛點難點問題，依托****系統(tǒng)，以信息化引領智能化，著力提升安全生產企業(yè)內生動力和政府監(jiān)管服務能力，為城市安全建設提供堅實的安全保障。
二、主要做法
（一）聚焦管理粗放問題，重塑安全生產基層組織體系。基于****系統(tǒng)功能部署，將政府監(jiān)管服務和企業(yè)自我管理觸角延伸到管理單元“神經末梢”，企業(yè)安全管理進一步細化，工傷事故同比下降****%。在政府層面，構建了區(qū)應急管理局統(tǒng)籌、街道應急辦負責、社區(qū)兜底、安格員具體落實的責任體系，組建了一支315人的安全生產監(jiān)管服務隊伍，對企業(yè)開展全領域、全覆蓋監(jiān)管服務。在企業(yè)層面，重塑安全管理架構，探索推行精細化管理模式，規(guī)定30人為一個班組，一個稽查員管理3個班組，將安全管理責任下沉至車間班組，由班組長或車間負責人作為安全員，統(tǒng)籌班組內安全監(jiān)管、隱患排查整改、宣傳培訓等工作，構建了安全員對稽查員、稽查員對企業(yè)總安全責任人（法人）負責的責任體系。
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