摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024新形勢下如何做好督查工作的思考》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024新形勢下如何做好督查工作的思考》。
行政之要，貴在落實；落實之法，貴在督查。隨著中央反對形式主義、官僚主義為基層減負(fù)工作的不斷深入推進(jìn)，新形勢下，如何做實督查工作，實現(xiàn)減負(fù)不減壓，減壓不減責(zé)，進(jìn)一步有效發(fā)揮督查杠桿的效能作用？帶著這個課題，*月*日至*日，我局組成專門調(diào)研組，深入全縣*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)深入調(diào)研，廣泛征求意見建議，并結(jié)合市委、市政府對督查工作新的指示和要求，及對接兄弟縣市督查工作開展情況，有了一些淺薄的認(rèn)識，具體如下：
一、基本情況
近年來，我縣始終將強(qiáng)化督查問責(zé)作為推動重點工作的抓手，堅持“圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、強(qiáng)化督查、狠抓落實”的工作原則，不斷注重強(qiáng)化督查實效，在落實縣委、縣政府重要決策部署，推進(jìn)各項中心工作中，發(fā)揮了重要作用。特別是**年，我縣在全市率先組建**局以來，全面整合督查資源，創(chuàng)新督查方法、加大督查力度，著力構(gòu)建“大督查”格局，全面助推我縣經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。工作中，我縣圍繞鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅、環(huán)保攻堅、項目建設(shè)等階段性重點工作，制定了督查方案和督查清單，既查結(jié)果，又查過程；既查總體工作進(jìn)度，又查難題破解情況；既注重發(fā)現(xiàn)問題，又幫助解決問題。據(jù)統(tǒng)計，僅***年，全縣就開展各類督查**余次，印發(fā)督查專報**期，通報**期，工作警示函**份，問責(zé)**人；接收辦理上級督查通知**件次，辦理領(lǐng)導(dǎo)批示**件，辦理網(wǎng)民留言**件。密集全面的工作督查如同一把“利劍”，在推進(jìn)各項工作迅速開展落實過程中，發(fā)揮了重要作用。
在此次調(diào)研中，督查工作受到了鄉(xiāng)村干部的認(rèn)可和肯定，他們非常理解和支持這項工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)一致表示，近年來，督查工作對推進(jìn)工作、發(fā)現(xiàn)問題十分必要；督查建議對開拓工作思路，找準(zhǔn)工作短板，明確努力方向帶來一定幫助；督查結(jié)果和建議公正客觀，得到了有效運(yùn)用。
二、形勢及現(xiàn)狀
今年，中央和省委、市委著力解決形式主義突出問題為基層減負(fù)，真正為基層干部騰出更多的時間和精力抓落實、謀發(fā)展。作為我縣反形減負(fù)的牽頭部門，督查局做為縣委新組建的工作部門，迅速進(jìn)入工作角色，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級相關(guān)文件，吃透文件精神，并第一時間與市委、市政府督查室做好工作對接，明確工作要求，轉(zhuǎn)變工作思路，確定下步工作重點。目前，按照反形減負(fù)工作的要求，全縣督查臺賬由去年的**項精減至**項。日常督查中，嚴(yán)格落實“四不兩直”的工作要求，采取現(xiàn)場調(diào)研、電話訪查、隨機(jī)抽查等多種形式，減少督查次數(shù)，優(yōu)化督查方法，保障督查效果。今年以來，全縣專項督查明顯減少，督查檢查過度留痕的現(xiàn)象較往年有了明顯減少，切實為基層減負(fù)。
此次調(diào)研過程中，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)對反形減負(fù)工作非常支持。但由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)狀況不均衡，承擔(dān)的工作任務(wù)有所不同，因此對反形減負(fù)工作的感受亦有不同。比如，**鄉(xiāng)對上級迎檢任務(wù)較少，減負(fù)感受明顯；***對內(nèi)、對上迎檢觀摩任務(wù)較多，工作任務(wù)重，督導(dǎo)任務(wù)減輕，觀摩調(diào)研任務(wù)較重。同時，職能部門周排名現(xiàn)象依然存在。比如**局人居環(huán)境、改廁等工作的統(tǒng)計排名工作。
三、問題及打算
經(jīng)過對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的深入調(diào)研，我們梳理歸納意見、建議**條，重點分布在隊伍建設(shè)、督查管理、工作流程3個方面。對照這**大體系**條建議，經(jīng)與市委、市政府工作要求對接，并借鑒其他縣市好的經(jīng)驗做法，我們明確了下一步工作方向。
問題清單。隊伍建設(shè)方面，主要問題表現(xiàn)在，外行督查內(nèi)行，抽調(diào)人員存在個別人員素質(zhì)偏低，工作方式方法強(qiáng)硬；督查管理方面，主要問題集中在行業(yè)部門督查任務(wù)重復(fù)交叉，職能部門周統(tǒng)計月排名現(xiàn)象依然存在，督查目標(biāo)量化操作性不強(qiáng)；工作流程方面，人民網(wǎng)、市長信箱個別交辦事項屬地管理不明晰，協(xié)同督查機(jī)制未建立。
對照問題清單，我們明確了三項工作重點：
…… 此處隱藏530字，全部文檔請下載后查看。喜歡就下載吧 ……
