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2022年集團公司履行全面從嚴治黨責任述職報告匯編（3篇）
2022年履行全面從嚴治黨責任述職報告（集團公司第一責任人）
根據(jù)集團黨委要求，現(xiàn)就履行全面從嚴治黨責任述職如下：
一、履職情況
（一）自覺擔當作為，落實從嚴治黨主體責任。一是夯實黨委書記第一責任。制定《x年黨建工作要點》，層層簽訂黨務目標責任書；制定落實全面從嚴治黨實施意見及責任清單，年內(nèi)召開黨建工作會議x次，過硬黨支部建設推進會x次，黨建工作推進扎實有力。二是順利召開x年省委巡視專題民主生活會，解決在思想政治、作風建設、改革創(chuàng)新、內(nèi)部管控等方面存在的問題，取得實實在在的成效。三是制定落實意識形態(tài)工作責任制實施細則和安全風險防控預案，推動意識形態(tài)工作落實落地；組織召開統(tǒng)戰(zhàn)工作座談會、開展“五個一”活動，凝聚發(fā)展共識。
（二）厚植黨建根基，提升黨建工作質(zhì)量水平。一是推進黨建品牌工程建設。制定《“一支部一品牌”創(chuàng)建活動實施方案》，號召全體黨員參與到品牌創(chuàng)建中來，圍繞“x”品牌主題，結(jié)合各支部業(yè)務特點，打造了十余個品牌項目，在協(xié)同管理中，發(fā)揮了黨建品牌的紐帶作用，在攻堅克難中，發(fā)揮了黨建品牌的凝心聚力作用。二是規(guī)范干部選拔任用程序，持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。制定《優(yōu)秀年輕后備人才管理辦法》，在規(guī)范選拔、培養(yǎng)、考察等環(huán)節(jié)的同時，不斷給年輕干部搭臺子、壓擔子，xx后干部比例較去年同期的x提升至x%。三是加強并購企業(yè)黨建工作的指導和監(jiān)督。制定《黨建融合發(fā)展工作建議》《投資控股企業(yè)黨建工作指南》，通過召開座談會、現(xiàn)場督導等形式，提高并購企業(yè)黨建工作規(guī)范化水平。
（三）嚴抓執(zhí)紀問責，推進黨風廉政建設。一是加強壓力傳導，扎實開展述責述廉。組織x家權屬單位、x家直屬黨組織主要負責人向公司紀委述責述廉，督促領導干部落實主體責任。二是深化紀檢體制改革。建立紀委副書記對應聯(lián)系制度，印發(fā)《紀委對應聯(lián)系工作機制的通知》等3項規(guī)章制度。三是強化黨內(nèi)監(jiān)督。扎實開展內(nèi)部巡察，完成x家權屬二級單位巡察，x家權屬二級單位巡察“回頭看”，發(fā)現(xiàn)x個方面x個問題，提出整改意見x條，送達《再監(jiān)督建議書》x份。四是嚴抓執(zhí)紀問責。截至目前受理并處置問題線索x件，立案審查x件，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”處理x人次，發(fā)揮執(zhí)紀問責震懾作用。五是開展工作作風專項整治活動，整治信訪舉報處理工作中形式主義、官僚主義，加強對信訪舉報處置的管控，確保處置工作提質(zhì)增效。
二、存在的主要問題
（一）全面從嚴責任壓得不夠?qū)?。隨著公司的規(guī)模增長、業(yè)務拓展，面對發(fā)展中出現(xiàn)的風險和困難，解決問題的措施有限，缺乏創(chuàng)造性的開展工作，落實全面從嚴治黨要求的方法單一，壓力傳導出現(xiàn)遞減。作為黨委書記與班子成員之間交流黨建工作少，基層調(diào)研不夠深入，傾聽基層聲音不夠全面，針對工作落實—x方面出現(xiàn)的問題，沒有耐心細致的研究，挖根源、找癥結(jié)不夠精準。
（二）抓黨員教育管理存在差距。在平時工作中對黨員干部教育管理不到位，對黨員的思想教育抓得不緊，僅僅滿足按照規(guī)定動作進行部署，缺乏主動過問、親自指導，致使部分基層單位重視程度不夠，墨守成規(guī)，創(chuàng)新能力薄弱，在黨員教育管理方面缺乏“硬”措施、“硬”指標；個別黨員政治敏感性不足，面對新發(fā)展、新要求、新架構(gòu)，思想轉(zhuǎn)變慢，學習不夠全面，工作細節(jié)不夠嚴謹，標準不高，要求不嚴。
（三）推進黨風廉政建設存在短板。監(jiān)督執(zhí)紀過程中，對于典型案例資源的利用沒有達到預期效果，黨風廉政建設理論研究方面下的功夫少、思考少、成果少，監(jiān)督執(zhí)紀的切入點和著力點找的還不夠準確。從嚴執(zhí)紀的震懾作用發(fā)揮不夠明顯，部分基層管理人員對制度規(guī)定缺乏足夠敬畏，沒有緊跟新形勢的要求。在監(jiān)督執(zhí)紀范圍方面，“以點帶面”的監(jiān)督模式較多，覆蓋面不夠廣。
三、工作措施
（一）加強理論學習教育，提高履職能力。一是保持高度的政治敏銳性，嚴格落實理論學習制度，持續(xù)提升黨委班子理論水平，抓牢契合企業(yè)發(fā)展的著力點。二是牢固樹立正確的發(fā)展觀、政績觀，對照上級工作要求，牢牢把握公司發(fā)展戰(zhàn)略定位，堅決服從集團發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞中心任務，堅定不移發(fā)展好主業(yè)。
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