摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在創(chuàng)建三級醫(yī)院動員大會上的表態(tài)發(fā)言》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在創(chuàng)建三級醫(yī)院動員大會上的表態(tài)發(fā)言》。
各位領導，同志們：
大家下午好！醫(yī)院等級是醫(yī)院功能、任務、規(guī)模和管理水平、質(zhì)量水平、技術(shù)水平的綜合標志，是醫(yī)院綜合競爭力的體現(xiàn)。面對創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作目標要求，我們必將精神抖擻，以圍繞等級醫(yī)院評審工作為核心，堅決配合并執(zhí)行醫(yī)院《印發(fā)創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院實施方案》要求，組織科室管理人員認真學習，國家衛(wèi)健委印發(fā)《三級醫(yī)院評審標準（2022年版）實施細則》與《三級醫(yī)院評審標準（2022年版）**省實施細則》，掌握本部門管理工作評審要求，梳理具體條款。我們將做好以下三點：
一、增強“愿干事”的自覺，把“使命擔當”扛在肩。“愿干事”是“干成事”的前提，我們將主動干事，積極作為，思想“行動”起來，心中有責，眼里有活。在創(chuàng)建實施階段，面對各項工作任務，主動迎上去，不逃避、不撤退、不言棄；主動沖在前，做表率、打頭陣。我們會一切以醫(yī)療需求出發(fā)，主動服務臨床一線、服務于醫(yī)護人員和患者，將“叫我服務”變?yōu)?我來服務”，我們將會深入病房、門診和科室，了解科室需要什么，缺什么，存在什么困難和問題，認真地做好每一個環(huán)節(jié)的工作，并爭取實現(xiàn)工作的“零差錯”?？朔蠢险鲁毯汀皯T例”辦事、墨守成規(guī)的做法，面對不斷發(fā)展變化的新情況，善于應變求新，以勤勉敬業(yè)的工作態(tài)度恪守崗位之責，用實際行動踐行使命擔當。
二、錘煉“能干事”的本領，把“充電提能”當成常態(tài)。干不干事，是工作態(tài)度的體現(xiàn)，會不會干事，則是工作能力的表現(xiàn)。我們將錘煉過硬本領，把學習作為一種政治責任、精神追求和生活方式。時刻保持“在線”學習狀態(tài)，仔細研究，吃透評審標準，落實各項工作。認真學習領會評審標準的精神實質(zhì)和要求，逐條弄懂其內(nèi)涵要求及要領，認真梳理、抓差補缺；在工作中，我們將對標先進醫(yī)院，學習優(yōu)秀經(jīng)驗；注重研究其他醫(yī)院成功做法，對照檢查找出自身問題，逐項整改，使行辦工作更加規(guī)范，做到凡事有準則，凡事有落實，凡事有檢查，凡事有記載，以等級評審工作為契機，把創(chuàng)建工作與日常工作緊密結(jié)合，幫助臨床科室落實各項制度，并監(jiān)督指導科室貫徹落實，高標準、嚴要求，提高臨床科室管理質(zhì)量。
三、拿出“敢干事”的魄力，把“錘煉摔打”當做考驗。涵養(yǎng)“敢”的干事心態(tài)，首要的就是做到圍繞創(chuàng)三這個中心工作、服務大局，在新征程中我們將找準干事創(chuàng)業(yè)的定位，把“小我”融入“大我”，事不避難、義不逃責，大膽地干、扎實地干。一方面，我們將積極主動幫助臨床解決問題，間接服務于患者；組織具有較高的執(zhí)行能力、善于管理、作風優(yōu)良的高素質(zhì)的行政管理隊伍，經(jīng)受住大事、難事、急事和復雜問題的磨練，做到“一貼近”、“兩轉(zhuǎn)變”、“三加強”，即貼近臨床一線，轉(zhuǎn)變自身定位、轉(zhuǎn)變工作作風，加強學習、加強工作責任心、加強團結(jié)協(xié)作，增強服務意識，轉(zhuǎn)變服務觀念，改進服務方法，提升辦公室服務能力，提高患者及臨床滿意度，為醫(yī)院管理提升服務貢獻力量。另一方面，我們將結(jié)合實際工作情況，制定科室創(chuàng)建工作計劃與落實措施，做好宣傳發(fā)動，組織科內(nèi)職工進一步學習《三級醫(yī)院評審標準（2022年版）**省實施細則》及我院創(chuàng)建實施方案，提高認識，深刻領會，增強信心。面對接踵而至的新任務、新實踐、新問題，把難題當考驗，在摔打磨練中尋找問題的“最優(yōu)解”。
總之，今年我們的任務艱巨，要求我們：把“目標”刻在心上，把“執(zhí)行”視鐵律，把擔當作為自覺。我們會拿出逢山開路的沖勁、闖勁和拼勁，不松氣、不泄氣，把各項工作抓實、抓好，圓滿完成年度工作目標。
