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落實全面從嚴(yán)治黨情況報告匯編
（6篇）
- 落實全面從嚴(yán)治黨情況報告（一）....................
- 落實全面從嚴(yán)治黨情況報告（二）....................
- 落實全面從嚴(yán)治黨情況報告（三）....................
- 落實全面從嚴(yán)治黨情況報告（四）....................
- 落實全面從嚴(yán)治黨情況報告（五）....................
- 落實全面從嚴(yán)治黨情況報告（六）....................
落實全面從嚴(yán)治黨情況報告（一）
根據(jù)《中共某某縣紀(jì)委辦公室關(guān)于對落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況進行督導(dǎo)的通知》民紀(jì)辦發(fā)[xxx]19號的要求，我局高度重視，積極行動，周密部署，立即對我局今年落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下。
一、落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作開展情況
(一)抓好工作部署，層層落實責(zé)任
今年年初，按照縣委落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的安排部署和工作要求，我局把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任列入重要議事日程，將落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任與業(yè)務(wù)工作一同部署、一同落實、一同檢查、一同考核，及時召開動員會議，對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行安排部署，制定下發(fā)了《某某縣房產(chǎn)管理局某某年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的計劃》，并結(jié)合實際研究制定、分解落實工作任務(wù)，分別與局班子成員，分管領(lǐng)導(dǎo)與其分管股室(所)負責(zé)人簽訂了“一崗雙責(zé)”目標(biāo)責(zé)任書，形成了組織健全、任務(wù)落實、目標(biāo)明確的工作機制。局長切實履行第一責(zé)任，班子成員根據(jù)工作分工認真履行“一崗雙責(zé)”，持問題導(dǎo)向，層層傳導(dǎo)壓力，先后同3名班子成員和6名股室負責(zé)人開展約談，督促其抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。為將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作引向深入，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作成為黨員干部的自覺行動，領(lǐng)導(dǎo)干部和股室負責(zé)人分別簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書》，通過上述活動的開展，在領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊伍中形成了知風(fēng)險、抓防控、做承諾、常自警、不涉險的廉潔從政意識。
(二)深化學(xué)習(xí)教育，筑牢思想防線
在工作中，我們堅持教育為先，防范在前，把筑牢拒腐防變思想防線作為一項至關(guān)重要的工作，抓緊、抓實、抓好。結(jié)合縣紀(jì)委開展的集中學(xué)習(xí)教育宣傳月活動，制定學(xué)習(xí)計劃，組織干部職工認真學(xué)習(xí)規(guī)定篇目及十八大以來黨的有關(guān)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件及規(guī)定，通過正面教育引導(dǎo)，著力增強干部職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵紀(jì)守法意識，同時深入學(xué)習(xí)黨的某某屆六中全會、市第四次黨代會、縣第十五次黨代會等重要會議精神，組織學(xué)習(xí)了《黨章》，觀看專題片《永遠在路上》1-8集，全局干部職工輪流交流學(xué)習(xí)心得，每名干部職工都圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容和觀看專題片，結(jié)合自身工作實際，談體會，述發(fā)展，開展專題討論，達到了統(tǒng)一思想、提高認識、指導(dǎo)實踐的目的。使干部職工從身邊的人、身邊的事中吸取教訓(xùn)，做到警鐘常鳴，提高了干部職工拒腐防變的能力。
(三)抓好風(fēng)險防控，規(guī)范權(quán)力運行
大力實施廉政風(fēng)險防范管理，集中精力抓好老舊樓改造、廉租住房補貼發(fā)放、公租房申請分配、項目建設(shè)、財務(wù)支出等敏感崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控，促進依法按制度用權(quán)、管人、辦事，從而最大限度地預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。一是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制度，所有老舊樓改造、廉租住房補貼發(fā)放、公租房申請分配、項目建設(shè)、人事調(diào)整等“三重一大”事項全部實行集體討論決策，堅決杜絕“一言堂”，確保了決策的科學(xué)、民主、透明。二是加強“一把手”監(jiān)督制約，堅決執(zhí)行一把手“四個不直接分管”和末位表態(tài)制度，人事、財務(wù)和項目分別由局班子成員分管，并定期向主要負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告，提高了“一把手”權(quán)力運行的透明度。
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