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目錄
1.改進(jìn)考核工作凝聚高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展合力·······1
2.探索開展“四合一”考核推動(dòng)干部考核工作提質(zhì)增效·3
3.發(fā)揮考核工作激勵(lì)導(dǎo)向作用助力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展···5
4.健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力·······7
改進(jìn)考核工作
凝聚高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展合力
干部考核是區(qū)分優(yōu)劣、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的基本手段和激勵(lì)擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)發(fā)展的重要抓手。今年以來，XX市深入貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》，改進(jìn)年度目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容、考核辦法和結(jié)果運(yùn)用，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，凝聚推動(dòng)全市高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展合力。
突出分類考核，提高知事識(shí)人精準(zhǔn)度。堅(jiān)持分類考核、分別計(jì)獎(jiǎng)原則，突出考人、考事相結(jié)合。“考人”突出考評(píng)干部實(shí)績(jī)，注重區(qū)分干部個(gè)人與班子，要求述職、評(píng)價(jià)具體到第一人稱“我”和第三人稱“他”，防止以眾人名義掩蓋個(gè)人才干或不足，避免吃政績(jī)“大鍋飯”；注重從具體事中評(píng)具體人，用具體例證說明干部思想理論水平、工作業(yè)績(jī)等方面情況。“考事”采取三分法，即將考核對(duì)象分為市管、市直單位、開發(fā)區(qū)三個(gè)類別；在考核內(nèi)容上圍繞高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，分別設(shè)置考核指標(biāo)；根據(jù)考核結(jié)果分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，哪項(xiàng)工作干得好就獎(jiǎng)勵(lì)哪項(xiàng)，不因其中一項(xiàng)工作出問題否定一個(gè)地方或單位的整體工作，防止“一俊遮百丑”、“一丑遮百俊”現(xiàn)象。
完善方式方法，考準(zhǔn)考實(shí)干部實(shí)績(jī)。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，采取“線上+線下”方式，組織市管干部開展政治理論基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試。對(duì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展綜合績(jī)效進(jìn)行單獨(dú)考核，加大高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效的考核權(quán)重。采用指標(biāo)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成的結(jié)果，對(duì)各縣市區(qū)高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效和開發(fā)區(qū)發(fā)展水平進(jìn)行考核。由市委常委對(duì)各市黨政主要負(fù)責(zé)人和市直單位主要負(fù)責(zé)人作出評(píng)價(jià)，市領(lǐng)導(dǎo)分別牽頭對(duì)分管和聯(lián)系的市直單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保考核精準(zhǔn)科學(xué)、客觀公正。
用好考核結(jié)果，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。在激勵(lì)先進(jìn)上，考核等次為“優(yōu)秀”的XX個(gè)班子，領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)優(yōu)比例上調(diào)X%，考核結(jié)果作為提拔使用干部的重要依據(jù)；對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的X個(gè)市管干部、XX個(gè)市直單位、X個(gè)開發(fā)區(qū)分別給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在鞭策落后上，對(duì)考核等次為“一般”的X個(gè)市管、X個(gè)市直單位和排名降幅較大的X個(gè)開發(fā)區(qū)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，相關(guān)市管、市直單位班子成員評(píng)優(yōu)比例分別下調(diào)X%、XX%，連續(xù)兩年為“一般”以下的進(jìn)行組織調(diào)整；對(duì)考核靠后的X個(gè)開發(fā)區(qū)進(jìn)行黃牌警告、通報(bào)批評(píng)，并免去X個(gè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)及所在縣主要負(fù)責(zé)人職務(wù)。
探索開展“四合一”考核
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