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【例文】“先謀后事者昌，先事后謀者亡。”作戰謀劃重在增強預見性，“走位”需要“審大小而圖之，酌緩急而布之”。如果作戰謀劃缺少章法，“拍腦門決策”“憑感覺指揮”，毫無系統性連貫性，就很難贏得勝勢。先計而后動，知勝而始戰。指揮員只有“料敵在心，察機在目”，帶著“望遠鏡”去思考、去謀劃、去指揮，下好先手棋，多看幾步棋，打好主動仗，才能掌握主動、進退裕如，“致人而不致于人”。（解放軍報《作戰謀劃要善于“走位”》）
【典故】出自唐代馬總《意林》卷一引《太公金匱》，知天者不怨天,知己者不怨人。先謀后事者昌，先事后謀者亡。
【釋義】意思是，先謀劃再行動，就會成功；先行動再謀劃，就會失敗。指謀劃一定要趕在事前。
【賞析】不謀萬世者，不足謀一時。領導干部的謀劃能力，事關工作的計劃性、預見性，事關落實的主動性、實效性。毛澤東同志曾經幾次提到過看“桅桿”的問題。他在《星星之火，可以燎原》一文中，就曾滿懷激情地用詩一樣的語言寫道：“它是站在海岸遙望海中已經看得見桅桿尖頭了的一只航船”。他還在談到什么叫領導時說：“當桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領導。”精準的預見力可以使領導干部對工作中可能遇到的各種情況做到心中有數，提前制訂好應對措施，把握工作主動權。革命戰爭年代，毛澤東等老一輩革命家身處艱難困苦之境，最終仍能取得事業成功，其中一個重要原因就在于他們善于預見困難，“準備想各種辦法對付之”。 新的征程上，各級領導干部要懂得看 “桅桿”的人，認清前行方向，把握內在規律，更好地贏得主動、搶占先機。
【用法】主要適用于工作部署會、黨課報告，側重強調預見能力，教育引導黨員干部要未雨綢繆，加強對工作規律性的認識和把握，提高駕馭工作、應對風險的能力和水平。
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