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*堅持嚴管厚愛和科學設崗、人崗相適原則，制定出臺《*職級公務員管理辦法》，“管”好“用”活職級公務員，讓他們“干”有舞臺，“升”有渠道。
一是“管”有制度。明確各單位黨組（黨委）對職級公務員管理的主體職責，黨組（黨委）主要負責人為監(jiān)督管理的第一責任人，分管領導為直接責任人，具體負責職級公務員的日常管理工作，單位主要領導和分管領導每季度至少與職級公務員開展1次談心談話，引導他們樹立良好的心態(tài)，保持積極的狀態(tài)。制定《*常態(tài)化推動干部能下實施辦法（試行）》，聚焦“六種類型干部”問題，明確了“下”的情形、暢通“下”的渠道、規(guī)范“下”的形式，建立部門聯(lián)動聯(lián)審機制，強化跟蹤教育管理、定期分析研判。為職級公務員開展工作提供必要的保障措施，做到將職級公務員與其他干部同要求、同管理、同考核。
二是“干”有平臺。積極為職級公務員發(fā)揮作用搭建平臺，因人設崗安排工作，保證職級公務員有任務、有職責。縣委組織部把職級公務員置身“爭當定西追趕發(fā)展的領跑者”“打造洮河綠色經(jīng)濟帶、融入*都市經(jīng)濟圈”等發(fā)展大局，安排參與重點工作的督查、考核、巡察以及矛盾調(diào)處、信訪接待、征地拆遷等工作，并將職級公務員教育培訓納入全縣干部教育培訓計劃，有計劃地進行政治思想、理論水平和業(yè)務知識培訓，每年至少舉辦一期職級公務員綜合能力提升專題培訓班。擇優(yōu)選派優(yōu)秀公務員赴鄉(xiāng)村振興、營商環(huán)境等一線錘煉，到上海市招商部門及省發(fā)改委、財政部云南監(jiān)管局等單位掛職學習。目前共有139名干部在鄉(xiāng)村振興一線駐村，69名干部抽調(diào)重點工作一線攻堅，39名干部在外掛職學習。各單位黨組（黨委）根據(jù)工作需要，安排從事某項工作或負責某個股室工作，指導幫帶年輕干部或圍繞單位中心工作開展調(diào)查研究。
三是“升”有渠道。在全縣各類評先選優(yōu)時統(tǒng)籌考慮職級公務員，樹立發(fā)揮作用的典型，將公務員職級晉升作為激勵職級公務員擔當作為、調(diào)動工作積極性的有力措施，在單位職數(shù)空缺的情況下，優(yōu)先晉升遵守紀律嚴、干部評價好的職級公務員，單位無空缺職數(shù)，但表現(xiàn)特別突出的在全縣范圍內(nèi)統(tǒng)籌晉升職級。堅持每次研究動議職務調(diào)整同步開展職級晉升工作，保持晉升頻次，持續(xù)釋放政策紅利，共開展職級晉升工作15次424人次，極大激發(fā)了廣大黨員干部攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)熱情。根據(jù)班子建設和干部隊伍建設需要，對德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥⑷罕姽J、作用發(fā)揮好的職級公務員轉任領導職務。統(tǒng)籌用好職務、職級兩個職數(shù)，不斷為一層班子補強工作力量。通過干部晉升職級后“主動讓賢”，以黨委、黨組成員+職級職務身份參與班子分工，較好解決了市直部門1正2副領導職數(shù)少、配備力量不足與工作任務繁重之間的矛盾。二是與年輕干部培養(yǎng)使用相結合。利用“主動讓賢”空出的領導職數(shù)，加大優(yōu)秀年輕干部配備使用力度，有19名35歲以下優(yōu)秀年輕干部晉升四級主任科員，13名年輕干部提拔為班子副職。三是與改善隊伍結構相結合。將領導職務人員兼任職級比例嚴格控制在50%以下，先后擇優(yōu)調(diào)任20余名事業(yè)干部擔任實職行政領導職務，有效緩解了部分領域?qū)I(yè)技術人員斷層、后續(xù)力量不足矛盾。
