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第一條 建立項目部工作準則和各專業(yè)人員的崗位職責制度，明確相應的權利和義務，確定項目目標以帶動管理人員的積極性和創(chuàng)造性。
第二條 建立每星期項目部內(nèi)部例會制度。全體項目部人員參加會議，會議內(nèi)容為總結上星期遺留下來的問題，布置本星期的主要工作內(nèi)容。會議由項目經(jīng)理主持。
第三條 工程例會制度。每個星期組織由業(yè)主、監(jiān)理、承包商參加的工程例會，項目監(jiān)理機構總監(jiān)代表主持。施工單位提出上星期工作完成情況，遺留問題，和下星期的工作計劃及存在的問題和困難。由監(jiān)理針對工程質(zhì)量、進度、文明安全等進行全面總結，并提出好的方面和工程中存在的一些問題。業(yè)主對監(jiān)理的工作和承包商的工程情況進行評價和對質(zhì)量、進度、文明安全、成本控制方面，提出問題。
第四條 公司辦公例會制度。積極參加公司辦公室組織的定期辦公會議，匯報項目部的近期工作完成情況和計劃情況，提出需要其他部門配合解決的問題，討論重要的跨部門工作議題。
第五條 編制工程建設月報制度。項目部每個月編制工程建設月報，于次月的前五個工作日內(nèi)，上報公司辦公室及分管領導各一份工程建設月報，讓公司領導及其他部門能夠定期了解項目部的工作情況以及工程進展情況。內(nèi)容根據(jù)承包商的工程動態(tài)和監(jiān)理月報情況，結合項目部的實際工作進行編制。
第六條 實行總進度計劃、年進度計劃上墻制度。項目部辦公室應給人以整潔、有序的狀態(tài)，營造出濃厚的工程管理氣氛。把工作總進度計劃、年進度計劃及組織機構圖、晴雨表上墻，形成一種有序的工程管理方式。
第七條 警示制度法。針對承包商（包括專業(yè)分包商）及監(jiān)理公司，為了監(jiān)控其工程進度、質(zhì)量和安全文明等，應采用警示制度。對一些嚴重違反工程規(guī)范，操作規(guī)程，對工程質(zhì)量留下嚴重隱患的做法，對工程進度嚴重滯后的總包和專業(yè)分包單位，對不負責任的監(jiān)理機構，應采用發(fā)黃牌和紅牌警告的方法。對黃牌超過3次，或紅牌超過1次的承包商或監(jiān)理機構應進行整頓或清理出場。
第八條 建立合理化建議制度。為了優(yōu)化圖紙設計、提高工程質(zhì)量、加快施工進度，節(jié)約投資成本，并提高員工的管理素質(zhì)和質(zhì)量意識，項目部開展提合理化建議的活動。更好地展開各項工作，對工作中的缺點提出改進措施，要求每個員工一個月應提兩條以上的合理化建議，以書面的形式由項目經(jīng)理組織評估該建議的價值，并在年底對所有采納的合理化建議進行匯編、評定，按照公司有關規(guī)定給予適當?shù)鬲剟睢?/span>
第九條 全面質(zhì)量管理（TQC）制度。全面質(zhì)量管理是一種民主的質(zhì)量管理辦法。是全體人員參加的質(zhì)量控制辦法，人人參與，對工程的每道工序均進行把關。對整個工程從承包商、監(jiān)理及各專業(yè)分包商一起共同為本工程質(zhì)量主體結構達到優(yōu)質(zhì)，工程總體爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程服務。
第十條 技術創(chuàng)新制度。鼓勵員工采用符合實際、切實可行的新技術、新工藝，提倡技術改進，提倡對設計圖紙中不合理、不經(jīng)濟、不美觀的內(nèi)容進行優(yōu)化。根據(jù)技術創(chuàng)新產(chǎn)生的效益，建議公司給予相應的獎勵。
第十一條 工程施工期間必須對工程質(zhì)量進行巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，堅決杜絕各類質(zhì)量通病的發(fā)生。做好成品保護工作，各類材料應做到誰使用，誰清理，保持整齊、清潔。積極推行“三新”科技，吸取合理化建議，調(diào)動廣大職工狠抓質(zhì)量的積極性，確保質(zhì)量管理目標的順利實現(xiàn)。
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