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董事會建設(shè)，已經(jīng)成為很多國企一件既重要又緊迫的工作安排。重要在于董事會不僅是成立一個內(nèi)部部門，這個治理機(jī)構(gòu)的建設(shè)動一發(fā)牽全局；緊迫在于按照國企改革三年行動要求，企業(yè)集團(tuán)的各級重點子企業(yè)需要在今明兩年全面完成董事會配齊建強(qiáng)。

怎么樣才能做的又好又快，政策要求達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略要求實現(xiàn)、管理體系升級三個目標(biāo)同時實現(xiàn)呢？關(guān)鍵是方法正確，突出重點。

對于各級國有企業(yè)董事會建設(shè)這個主題改革任務(wù)，知本咨詢國企治理與管控研究院認(rèn)為，核心是在既往已經(jīng)出臺的政策基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)實際情況，準(zhǔn)確回答七個問題，據(jù)此完成七項工作，可能就抓住了主干。

這七個問題是∶

● 哪些企業(yè)先建，哪些緩建?

● 董事會怎么組成架構(gòu)怎么搭

● 董事會要建什么章立什么制?

● 董事會需要落實哪些職權(quán)？

● 上級國有股東如何調(diào)整管控體系?

● 董事會需要什么支撐保障？

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