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剛才幾個單位分別匯報了上半年履行全面從嚴治黨主體責任和監督責任的情況，其他單位的履責情況已經在會前以書面形式向公司黨委、紀委匯報。總體來說，各單位的政治意識逐步提高，紀檢組織的監督手段也更多元、更有成效，服務了企業發展，也促進了重大決策部署的落地落實。
雖然各單位各有成效，但離上級領導對我們的期望仍有距離，結合監督檢查以及各單位匯報的情況看，當前工作中仍存在一些問題和不足。一是個別黨員領導干部有干事創業的熱情，但指導工作中容易陷入脫離政治講業務、脫離業務談政治的困境中，導致措施難落地，職工容易出現厭戰對付情緒。二是對“一把手”的監督手段比較有限，如何健全完善問題發現、處置、預警機制，科學動態對領導班子和黨員干部政治、思想、作風、履職等情況進行監管的問題亟待解決。三是個別單位和職能部門對紀委再監督的職能理解有偏差，對自身監督責任理解不清晰，導致重大項目跟蹤弱化，容易出現物資采購、合同管理不規范的問題，存在廉潔風險。
下面，我就扎實推進“兩個責任”，再提幾點意見。
一是要學習和發揚大走訪、大調研的工作作風。***調研時，對我們的航運環保產業非常關心，問得非常細，也很專業，自己拍攝了相片，并要求提供一些工藝流程，回到*后，形成了就我們公司“十四五”規劃重點產業項目的調研報告。他每到一處，都力求把調研的成果進行有效轉化，給*對各地區的發展提供建議，從監督的角度為基層的經營給出指導，幫助我們解決“十四五”發展中的梗阻，這是我們要學習的作風和榜樣。毛主席也說過“耳聞之不如目見之，目見之不如足踐之”，我們黨員領導干部在指導時既不能坐等上門，也不能大水漫灌，要與相關反映問題的部門或單位一起分析問題根源，走下去“把脈開方”，切實發揮治理效能。沉下去不能只聽主要負責人的報告，還要聽干部講、與群眾談，也要去現場看，保持謙虛謹慎的態度，真正把實際情況摸準摸透，才能在此基礎上提出有建設性的建議，去幫助業務的健康發展。
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