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2022年，交通運(yùn)輸局以“一路情深”黨建品牌創(chuàng)建為載體，依托干部作風(fēng)大改進(jìn)行動(dòng)，大力實(shí)施“信用建設(shè)”進(jìn)機(jī)關(guān)，助推機(jī)關(guān)管理向“精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效”轉(zhuǎn)變。現(xiàn)將經(jīng)驗(yàn)交流如下：
一、信用考核內(nèi)容更加精準(zhǔn)精細(xì)
（一）考核項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化。圍繞2022年工作要點(diǎn)，凝練考核指標(biāo)，重新梳理出爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作、各級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、市級(jí)目標(biāo)考核、重點(diǎn)工作、日常管理5大項(xiàng)、263條獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，以訴求辦理為例，將民生訴求工作再次梳理為11個(gè)小項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋了普通辦件、優(yōu)秀辦件、通報(bào)表?yè)P(yáng)辦件、全市推廣辦件、不滿意辦件、推諉辦件、超期辦件等數(shù)方面，使考核細(xì)則更加貼近中心工作，考核評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也更加精細(xì)全面。
（二）分值設(shè)置進(jìn)一步合理。改變了過(guò)去一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)劃下去的問(wèn)題，將評(píng)分檔次設(shè)置的更加精細(xì)合理，以目標(biāo)責(zé)任制考核為例，每季度根據(jù)考核名次對(duì)具體承辦人員獎(jiǎng)扣分，設(shè)置了1分至6分不等的6個(gè)加分檔次和2分至6分不等的3個(gè)扣分檔次，每個(gè)檔次之間保持相對(duì)合理的分差，既利用細(xì)小分差激發(fā)考核工作積極性，又避免了分值失衡。
（三）重點(diǎn)工作進(jìn)一步凸顯。不再把召開(kāi)一般性會(huì)議、內(nèi)部發(fā)文、對(duì)內(nèi)報(bào)送材料等作為考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承辦單位及個(gè)人容易完成的工作也不再進(jìn)行考核，最大程度擬定科學(xué)的關(guān)鍵性指標(biāo)，突出重點(diǎn)工作，把考核重心聚焦到圍繞中心、服務(wù)大局上來(lái)，進(jìn)一步提升考核的客觀性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
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