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近年來，我區(qū)把黨建引領作為推動城市基層治理的“動力引擎”，錨定“四型”社區(qū)建設目標，堅持硬件上臺階，軟件再提升思路，有效將組織優(yōu)勢轉化為城市基層治理效能優(yōu)勢。主要做法是：
一、突出一個核心，黨建引領“強起來”。突出黨建引領，將“四型”社區(qū)建設作為“區(qū)委書記項目”，成立區(qū)委城市基層黨建引領基層治理領導小組，組建工作專班，召開工作推進會，印發(fā)“1+4”實施方案。推行責任單位聯(lián)席會議、現(xiàn)場調研、周報等制度，建立任務清單，采取“紅黃綠”三色預警機制，提升建設成效。同時，將工作開展情況納入年度考核、述職評議，并作為對單位主要領導工作實績評價的重要依據(jù)，著力解決體制、管理等突出問題，全力推動“四型”社區(qū)建設。
二、建立兩個機制，凝聚合力“抓起來”。一是建立領導包抓機制。建立區(qū)鎮(zhèn)領導包抓機制，區(qū)委常委直接包抓社區(qū)，鎮(zhèn)領導班子成員直接聯(lián)系網格，每個月至少調研走訪一次，研究重大問題6個，協(xié)調解決“老大難”問題10多個。二是建立部門聯(lián)動機制。建立由政法、民政、住建、市場監(jiān)管等26個部門為責任單位的治理聯(lián)動機制，定期召開聯(lián)席會議。推行“十小自治”工作法，完善調解體系，加強社區(qū)治安防控，落實“三官一律”進社區(qū)，“雪亮工程”、“天翼看家”全覆蓋，住建、司法等部門融入社區(qū)物業(yè)管理，形成多方聯(lián)動的城市基層治理新格局。
三、落實三重保障，治理能力“提起來”。一是強化組織保障。增強社區(qū)黨組織為民、便民、安民功能，在社區(qū)9家物業(yè)服務企業(yè)中成立黨支部，派駐黨建指導員6名，在無物業(yè)小區(qū)組建物業(yè)管理委員會55個，在“三無小區(qū)”成立小院自管會22個，開展社區(qū)黨組織帶領下的居民自治。二是加強人員保障。建立社區(qū)后備人才庫，下沉事業(yè)干部12人，選聘工作人員32人，為城關鎮(zhèn)調劑增加事業(yè)編制充實社區(qū)工作力量。三是落實經費保障。將每年社區(qū)服務群眾專項經費和辦公經費由10萬元提高到20萬元，區(qū)級財政拿出300萬元專項經費支持“四型”社區(qū)試點，確保工作有效開展。
四、用好四支隊伍，作用發(fā)揮“實起來”。一是抓社區(qū)干部能力提升。組織外出學習5次，舉辦“四型”社區(qū)建設干部能力提升培訓班，開展大討論活動，為社區(qū)干部集中賦能。二是抓在職黨員作用發(fā)揮。依托全市“雙報到”系統(tǒng)，組織在職黨員、公職人員積極參與文明城市創(chuàng)建、疫情防控等重點任務，先后解決群眾“三心事”200余件。三是抓志愿服務傳遞愛心。組建紅色互助、綠色環(huán)保、藍色平安、黃色普法、紫色文藝“五色志愿服務隊”，根據(jù)群眾需求，開展志愿服務活動30余次。四是抓網格隊伍兜底保障。建立健全五級網格體系，配備網格員379名，設置了以退休干部、小區(qū)黨員為骨干的網格黨小組長22個，在疫情防控、矛盾排查、文明城市創(chuàng)建等工作中發(fā)揮重要作用。
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