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近年來，**市場群綜合黨委積極打造市場商圈紅色標桿，堅持黨建引領(lǐng)融合發(fā)展，聚焦“三化”融合，著力將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為助推市場群轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展的強大動能。
一、堅持“一體化”抓引領(lǐng)，打造商圈發(fā)展新格局。堅持以省級標桿黨組織創(chuàng)建工作為依托，著力打造以創(chuàng)建促發(fā)展的市場商圈黨建工作新格局。一是高位推動。為層層壓實責(zé)任、準確把握要求，區(qū)委常委會專題研究3次，成立以區(qū)委書記任組長的區(qū)委創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺專門方案，推行聯(lián)點包片，由36名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點指導(dǎo)市場群51個兩新黨組織創(chuàng)建工作。二是樹牢導(dǎo)向。強化激勵導(dǎo)向，以黨建工作綜合評比達標作為推優(yōu)評先的首要標準。多名重黨建、懂業(yè)務(wù)的**市場群黨組織書記被優(yōu)先推薦為省市區(qū)“兩代表一委員”，6個黨組織、12名黨員優(yōu)先推薦并獲評省市區(qū)“兩優(yōu)一先”。三是強化保障。為加強工作保障，區(qū)委、**市場群綜合黨委、兩新組織三級共投入170萬元，作為市場群兩新黨組織活動經(jīng)費和黨務(wù)工作者補助。同時，投入200余萬元，精心打造全省首家市場商圈黨群活動中心，有力破解兩新黨組織活動開展缺經(jīng)費、少場所的難題。
二、堅持“精細化”抓管理，產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新態(tài)勢。堅持精準指導(dǎo)、精細管理，不斷促進黨建整體水平提升。一是實現(xiàn)“兩個覆蓋”。堅持常態(tài)化摸排、動態(tài)化組建、規(guī)范化提升，根據(jù)所轄38個專業(yè)市場動態(tài)，實時調(diào)整組織設(shè)置，推動應(yīng)建盡建，在抓實51個兩新黨組織全面“五化”建設(shè)達標的基礎(chǔ)上，著力創(chuàng)樹“紅色標桿”“市場品牌”。二是抓好三支隊伍。選育“頭雁領(lǐng)航”，從符合條件且政治強、善管理、懂經(jīng)營的兩新組織負責(zé)人中培育黨組織書記22名。配強“骨干導(dǎo)航”，從區(qū)直機關(guān)選派51名優(yōu)秀年輕干部擔任兩新組織黨建指導(dǎo)員，促進共管共建。啟動“‘雙找’續(xù)航”，將70名非公企業(yè)經(jīng)營戶、社會組織業(yè)務(wù)骨干等培養(yǎng)發(fā)展成黨員；46名流入黨員納入支部管理。三是創(chuàng)新四種模式。創(chuàng)新“黨建+”模式，引導(dǎo)市場群兩新組織將黨建工作納入章程和日常管理，實現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)同頻共振。創(chuàng)新推“線上+線下”教育模式，依托學(xué)習(xí)強國、紅星云、株洲黨建等平臺，探索建立“網(wǎng)上支部”，精心制作黨教視頻，組織市場黨員常態(tài)化開展學(xué)習(xí)。創(chuàng)新“專題專門”集中學(xué)、“實地實景”現(xiàn)場學(xué)、“真人真事”互動學(xué)培訓(xùn)模式，將新理念、新思想、新戰(zhàn)略貫徹到全體黨員。創(chuàng)新服務(wù)模式，配優(yōu)2名專職工作人員，全流程、全要素提供黨政商服務(wù)，覆蓋全部企業(yè)商戶。
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