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今年以來，我縣始終把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，持續(xù)在“選、育、管、用”四個環(huán)節(jié)下功夫，堅(jiān)持注重實(shí)效，突出“精耕細(xì)作”，持續(xù)鍛造堪當(dāng)時代重任的年輕干部隊(duì)伍。
一、分層分類儲備全，立足“選”在當(dāng)下。著眼未來干部隊(duì)伍建設(shè)需要，通過招錄、引進(jìn)等方式，有計(jì)劃、有步驟地挑選儲備一批綜合素質(zhì)高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部，蓄好干部源頭活水。通過綜合運(yùn)用實(shí)地走訪、座談交流、民主測評等方式，定期開展領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)分析研判，建立健全優(yōu)秀年輕干部儲備庫，抓好平時考核，摸準(zhǔn)摸實(shí)年輕干部基本情況，全方位、多角度發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀年輕干部。2022年，招聘省委集中選調(diào)生7人，縣委書記進(jìn)校園事業(yè)單位引才14人，分三批招聘大學(xué)生126人，縣域內(nèi)村（社區(qū)）大學(xué)生覆蓋率達(dá)100％，進(jìn)一步擴(kuò)大年輕干部隊(duì)伍“蓄水池”。
二、提質(zhì)拓能補(bǔ)短板，注重“育”在平時。針對年輕干部實(shí)踐歷練不足、視野不寬的問題，堅(jiān)持把年輕干部教育培訓(xùn)工作納入全縣干部教育培訓(xùn)工作總體規(guī)劃，根據(jù)疫情防控形式，通過采取“線上+線下”相結(jié)合的方式，“線上自學(xué)為主、線下教學(xué)為輔”，分批次開展培訓(xùn)，通過集中培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、崗位交流等形式，著力提升年輕干部“七種能力”。今年，已對全縣115名優(yōu)秀年輕干部及選調(diào)生開設(shè)多期培訓(xùn)班。同時，把年輕干部放到招商引資、鄉(xiāng)村振興、疫情防控、基層黨建等重點(diǎn)一線崗位實(shí)踐鍛煉，共選派了21名“85后”科級干部和“90”后一般干部到鄉(xiāng)村振興一線崗位掛職鍛煉，讓年輕干部在實(shí)戰(zhàn)中強(qiáng)黨性、改作風(fēng)、長才干。
三、嚴(yán)管厚愛促成長，突出“管”在日常。針對年輕干部日常管理的盲點(diǎn)和難點(diǎn)問題，健全完善管理機(jī)制，從思想、工作、紀(jì)律等方面，從嚴(yán)加強(qiáng)年輕干部管理監(jiān)督。加強(qiáng)跟蹤培養(yǎng)，制定了“成長導(dǎo)師”配備制度，對年輕干部進(jìn)行“結(jié)對幫帶”培養(yǎng)，經(jīng)常性的進(jìn)行談心談話，及時準(zhǔn)確掌握年輕干部思想動向，對一些傾向性、苗頭性問題早提醒、早糾正。截至目前，為全縣年輕干部選配“成長導(dǎo)師”95名。同時，結(jié)合平時考核、年度考核、民主評議，探索開展工作實(shí)績考核，精準(zhǔn)評價(jià)年輕干部個人工作實(shí)績，把不符合條件的年輕干部及時從動態(tài)掌握的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍中調(diào)整出去，把表現(xiàn)突出、有發(fā)展?jié)摿Φ募皶r補(bǔ)充進(jìn)來。
四、建章立制激活力，確保“用”在長遠(yuǎn)。落實(shí)評先樹優(yōu)、提拔使用、職級晉升、教育培訓(xùn)“四個優(yōu)先”，牢固樹立“一線煉、一線用”的鮮明用人導(dǎo)向，對群眾認(rèn)可、實(shí)績突出的優(yōu)秀年輕干部，敢于壓擔(dān)子，讓他們到吃勁崗位、重要崗位上挑大梁、唱主角、打頭陣，為其成長成才提供平臺、暢通渠道。堅(jiān)持“人崗相適、以事?lián)袢恕保龅接卯?dāng)其時，把合適的人用在合適的地方。同時，建立容錯免責(zé)機(jī)制，對年輕干部因工作經(jīng)驗(yàn)不足、工作方式不當(dāng)造成的工作失誤，鼓勵其自我糾正、自我反省、自我完善，充分調(diào)動他們干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
