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近年來，我市始終堅持把選調生到村任職作為培養鍛煉的主陣地，用心用情做好選派、培養、關愛和考核工作，確保選調生沉得下去、增強本領、為民服務，為鄉村振興充實新鮮血液。
一、精選“練兵場”定位。緊扣全市“四區”建設戰略布局，綜合考慮區縣產業發展重點和人才需求實際，把2022年新招錄的131名選調生按專業分為城鄉建設、農業工程、生態環境等類別，由各區縣確認鄉村振興重點村、軟弱渙散村、經濟薄弱的任職村。突出前置溝通程序，結合鎮情村情和個人意愿，實現因人因村安排選調生到村任職，參與鄉村振興、基層治理、項目推進等實踐鍛煉，做到人村相適，推動選調生主動融入“練兵場”，在基層黨建一線發揮作用。
二、勤練“真功夫”提能。堅持“缺什么補什么”，把選調生教育培訓工作納入“鄉村振興主題培訓計劃”，通過“線上+線下”“課堂+田野”等方式，常態化組織選調生開展情景教學、現場觀摩、素質拓展等教育培訓，今年來，市縣兩級集中培訓在村選調生400余名，精準提升基層工作能力素養。明確“開展國情調研、聯系服務群眾、參與鄉村振興”三大職責，督促引導選調生進家門、察實情、聽民聲，指導已到村任職選調生撰寫國情調研報告380余份、專題調研報告120余份、聯系“農村家庭能人”1000余人，推動選調生在參與疫情防控、鞏固脫貧攻堅成果、農村治理等中心任務中練好功夫、增強本領。
三、巧搭“補給站”鼓勁。推行“4幫1”模式，安排1名派員單位負責人、1名縣級領導、1名鄉鎮黨委班子成員、1名村黨組織書記定向聯系選調生，定期開展“一對一”交流談心，幫助解決選調生思想、工作和生活問題，做到政治上引、思想上幫、工作中帶、業務上教。對部門派出的到村任職選調生，縣鄉兩級就近就便協調解決住宿問題，到村連續工作6個月以上的，派出部門據實保障交通費，參照派駐地同類同級人員標準發放鄉鎮工作補貼和艱苦邊遠地區津貼。堅持黨建引領，以縣為單位設立11個選調生臨時黨支部，落實主題黨日制度，集中分享工作經驗、探討難題、凝聚共識。
四、用好“考核棒”驗效。把定期考核與日常跟蹤相結合，通過在村簽到、定期匯報、工作紀實、請銷假四項制度，考準平時表現情況，嚴防“混經歷”現象發生。把定性考評與定量評價相結合，建立到村任職選調生“日常考核+年度考核+期滿考核”“三合一”立體考核模式，科學設定考核指標，按25%的比例單列到村任職選調生年度考核和期滿考核優秀指標，全方位、多角度考準考實選調生到村任職表現情況。出臺“一線考察識別干部七條”“組織關懷激勵八條”等政策措施，目前，已有16名到村任職選調生從疫情防控、抗洪救災、鄉村振興等一線提拔重用到科級領導崗位。
