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在推動公司高質(zhì)量發(fā)展的今天，打造召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的“李云龍式”團隊去啃“骨頭”、蹚“深水”，打“硬仗”、贏“戰(zhàn)役”勢在必行。從新一團到獨立團，李云龍所領(lǐng)導(dǎo)的團隊戰(zhàn)斗力都非常強悍，他們之所以能戰(zhàn)無不勝、屢戰(zhàn)屢勝，主要原因是無論遇到什么困難，無論處于何種不利的形勢，他們都會想盡一切辦法去解決它，而且團隊中的每一名戰(zhàn)士都有一種“頭拱地、嗷嗷叫、不服輸、向前沖”的精氣神，讓從不懈怠、積極主動成了的隊伍主流，作為保障公司**管理團隊，打造一支“李云龍式”的團隊，需要在以下三個方面下足功夫。
一、扭住“工作思路”這個根本，為團隊凝神聚氣。
千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。思想是行動的先導(dǎo)，沒有思想上的統(tǒng)一，就不會有行動上的統(tǒng)一。戰(zhàn)斗力和凝聚力是一個團隊的靈魂，其強弱并不取決于個體是否強大，關(guān)鍵在于個體之間是否協(xié)調(diào)、配合、步調(diào)一致。如果一個團隊思想上不統(tǒng)一就會導(dǎo)致人心渙散、行動不一致、步調(diào)不統(tǒng)一，必定會是一盤散沙。自今年3月中旬部門人員調(diào)整以來，我們深入了解、全面分析、精準研判，確立了“兩確保、五強化、兩促進”的工作總思路，統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，增強了做好**工作的責(zé)任感、緊迫感、使命感和積極性、主動性、自覺性。在**管理上，將牢固樹立“一家人”的理念，堅持“問題、過程、目標”三個導(dǎo)向，充分發(fā)揮“組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管”的職能，以“抓中間、促兩頭”為主線，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一執(zhí)行、統(tǒng)一反饋，全力以赴防風(fēng)險、穩(wěn)生產(chǎn)、精計量、保外輸，切實凝聚起最廣發(fā)的力量助力公司的持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。
二、聚焦“能力提升”這個關(guān)鍵，為團隊蓄能攢勁。
武功高強、英勇善戰(zhàn)是戰(zhàn)勝敵人的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)曾指出，“兵難選、將難挑、崗位等人”的一些現(xiàn)象在公司上下客觀存在。面對公司突出主責(zé)主業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，我們有的因能力不夠“不會干”、有的因?qū)I(yè)欠缺“干著急”、有的對新事物“跟不上”等等，“忠心耿耿、不知咋整”的現(xiàn)象在公司上下還客觀存在。打鐵還需自身硬，**將會把能力提升當(dāng)作崗位責(zé)任、政治責(zé)任，學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長，不斷增強學(xué)習(xí)本領(lǐng)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提升工作能力。我們將站在對公司負責(zé)的高度，把做好工作的本領(lǐng)練好用好。我們要提高解決實際問題的能力，把問題想的再復(fù)雜一些，把風(fēng)險想的再大一些，增強統(tǒng)籌兼顧、總攬全局的能力，既要善于“牽牛鼻子”，也要學(xué)會“彈鋼琴”。我們要提高化解風(fēng)險的能力，始終做到居安思危、未雨綢繆，善于對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行科學(xué)預(yù)判和超前準備，增強工作的預(yù)判性和前瞻性，化被動為主動，努力將問題消解于未然，將風(fēng)險化解于無形。
三、突出“執(zhí)行落實”這個導(dǎo)向，為團隊助力增效。
一分部署，九分落實。決策再科學(xué)，不執(zhí)行都是白搭；制度再好，不落實都是白費。我們將突出“執(zhí)行落實”這個導(dǎo)向，深入踐行“馬上就辦、辦就辦好”的工作態(tài)度，對工作聞風(fēng)而動，雷厲風(fēng)行，有緊迫感、責(zé)任感，有工作熱情、有工作效率，讓“馬上就辦、辦就辦好”在**成為一種風(fēng)氣，成為一種習(xí)慣，讓公司的相關(guān)決策部署和工作安排在**第一時間落實、落地、見成效，努力讓**成為展示公司的一面窗口。我們將壓實**責(zé)任抓落實，層層壓實各級責(zé)任、層層推動落實，大膽想、大膽干、善作善成，不斷磨煉真本領(lǐng)，干出新成績。我們將對標對表抓落實，堅持“**的事，大家想大家說大家干”，堅持比境界、比貢獻、比作風(fēng)；激情干事、精準干事、開拓干事；通過一定方式和途徑與其他單位進行溝通交流、互相學(xué)習(xí)，著力解決一些集氣站的疑難雜癥，努力破解一些制約**系統(tǒng)效率提高的痼疾，制定和落實一些有助于**工作管理提升的好經(jīng)驗、好手段、好策略。雖然**工作處在最下游，但我們會以一流的執(zhí)行力全力保障**的各項工作處在上游。
“萬人操弓，共射一招，招無不中?！闭驹谛顒荽l(fā)的新起點，我們將鼓足干勁、擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實，大力營造“人人爭當(dāng)‘出彩’之人，人人爭當(dāng)‘有為’之人”的濃厚氛圍，把士氣鼓的高高的，把落地砸的實實的，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻“前線”力量。
