摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《線上平臺(tái)合同范本(35篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《線上平臺(tái)合同范本(35篇)》。
線上平臺(tái)合同范本 第1篇
甲方：_________
乙方：_________
經(jīng)雙方自愿協(xié)商，甲方負(fù)責(zé)基地小麥?zhǔn)召彛曳截?fù)責(zé)安排優(yōu)質(zhì)小麥種植基地。雙方達(dá)成如下協(xié)議，并共同遵守。
一、訂單小麥?zhǔn)召徠贩N、數(shù)量
1．收購品種：_________。
2．收購數(shù)量：_________公斤。
二、質(zhì)量等級(jí)要求
1．品種純度達(dá)到95％以上。
2．“_________小麥”容重、水分、雜質(zhì)等指標(biāo)達(dá)到_____以上標(biāo)準(zhǔn)。
三、收購價(jià)格
對(duì)于質(zhì)量符合“_________小麥”標(biāo)準(zhǔn)二等以上的小麥，其收購價(jià)格為_________元／公斤，二等以下，三等以上的小麥?zhǔn)召弮r(jià)格為_________元／公斤。
四、合作方式
乙方負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)小麥基地的選定和相關(guān)技術(shù)服務(wù)。甲方對(duì)乙方的小麥按本協(xié)議第一、第二條質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的由甲方入庫。
五、貸款及結(jié)算
由甲方負(fù)責(zé)收購貸款，并按照小麥實(shí)際入庫數(shù)量和本協(xié)議規(guī)定價(jià)格，即時(shí)與乙方結(jié)算。
六、其它
本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
本協(xié)議一式兩份，經(jīng)甲乙雙方法人代表簽字蓋章后生效。協(xié)議雙方各執(zhí)一份。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________
代表人（簽字）：_________ 代表人（簽字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
線上平臺(tái)合同范本 第2篇
外賣運(yùn)營基礎(chǔ)方案
一．線上產(chǎn)品優(yōu)化 1.產(chǎn)品時(shí)效 2.差異化定價(jià) 3.產(chǎn)品圖片 4.活動(dòng)設(shè)置 5.產(chǎn)品描述 6.配送范圍 二．門店優(yōu)化 1.基礎(chǔ)外賣培訓(xùn) 2.外賣報(bào)損機(jī)制 3.外賣產(chǎn)品出餐結(jié)構(gòu) 4.外賣產(chǎn)品擺放 5.配送團(tuán)隊(duì)溝通 6.評(píng)價(jià)管理 7.客戶資料收集 三．外賣推廣 ①.平臺(tái)推廣 1.門店二維碼推廣 2.流量活動(dòng)報(bào)名 3.平臺(tái)競(jìng)價(jià) 4.線上宣廣
第一章：線上產(chǎn)品優(yōu)化方案
1.產(chǎn)品時(shí)效
產(chǎn)品時(shí)效其標(biāo)示意義為產(chǎn)品從門店生產(chǎn)加工打包完整后,多長時(shí)間會(huì)出現(xiàn)口 感變化影響顧客體驗(yàn).通常外賣產(chǎn)品所需產(chǎn)品時(shí)效應(yīng)為60Min+,特殊產(chǎn)品例如海鮮煲仔類,現(xiàn)炸雞腿及面,粉類產(chǎn)品時(shí)效不長,產(chǎn)品容易發(fā)生口感變質(zhì)的應(yīng)在平臺(tái)備注告知顧客此產(chǎn)品多長時(shí)間后會(huì)產(chǎn)生口感問題,建議到店堂食.2.差異化定價(jià)
線上平臺(tái)抽點(diǎn)以及活動(dòng)需求相對(duì)應(yīng)的占據(jù)了外賣銷售額度的50%以上,要求的產(chǎn)品毛利相對(duì)于門店堂食應(yīng)擁有更多的操作空間.外賣需求將毛利率保證在35%以上,特對(duì)線上銷售產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)于門店基礎(chǔ)之上的調(diào)價(jià).3.活動(dòng)設(shè)置
現(xiàn)有平臺(tái)流量端口主要來源于首頁排名端口以及品類餐品端口,而影響此兩個(gè)端口排名的主要可見因素如下：門店月售訂單量30%，優(yōu)惠活動(dòng)（所設(shè)置的活動(dòng)例：滿30減12，優(yōu)惠金額占門檻的百分比權(quán)重，一定范圍內(nèi)依據(jù)此權(quán)重進(jìn)行排名，權(quán)重越大排名越高）30%，門店評(píng)價(jià)率15%（門店后臺(tái)評(píng)分，同上活動(dòng)權(quán)重區(qū)域排名）。其余品牌標(biāo)簽以及門店信用分為額外因素。而提升排名的最快方式即為將滿減活動(dòng)提升,刺激排名,提升訂單量進(jìn)行一個(gè)良性循環(huán).在輔以不可抗因素或訂單低迷情況使用平臺(tái)競(jìng)價(jià)排名提升訂單量將排名穩(wěn)定在一個(gè)固定范圍之內(nèi).其主要目的將是提升品牌及門店在平臺(tái)的曝光率,進(jìn)而吸引顧客進(jìn)店消費(fèi),提升業(yè)績(jī)的同時(shí)提升品牌知名度.4.產(chǎn)品圖片
5.產(chǎn)品描述
大部分顧客在平臺(tái)上瀏覽點(diǎn)餐時(shí),并未清楚品牌在線下的情況且對(duì)品牌產(chǎn)品特色及具體內(nèi)容一無所知.相當(dāng)于將品牌跟小商家的產(chǎn)品拉至同一起跑線上,而要在平臺(tái)上吸引顧客并將品牌跟小商家區(qū)分開的最好方法是產(chǎn)品圖片以及產(chǎn)品描述.產(chǎn)品圖片用于優(yōu)化顧客的第一印象吸引顧客的注意力,而產(chǎn)品描述將明確告知客人此款產(chǎn)品特色以及用料和食品安全程度進(jìn)一步催發(fā)客人的下單欲望.6.配送范圍
第二章:門店優(yōu)化方案
1.基礎(chǔ)外賣培訓(xùn)
①.店長,外賣員培訓(xùn): 1.平臺(tái)基礎(chǔ)操作:如何正確的使用平臺(tái),接單方法(自動(dòng)接單,人工接單).每日數(shù)據(jù)查看(日,周,月),數(shù)據(jù)分析(同比增長,減少,客群分布),顧客評(píng)價(jià)回復(fù),商品庫存管理.2.平臺(tái)銷量培訓(xùn):活動(dòng)是否適合周邊群體(依據(jù)觀察客單價(jià),訂單量),排名是否保持穩(wěn)定(后臺(tái)首頁排名,品類排名查看),排名下降時(shí)是否需要競(jìng)價(jià)排名提升訂單量,門店高峰期出餐是否超過負(fù)荷(餐品無法在15分鐘內(nèi)完成出品打包)2.外賣報(bào)損機(jī)制
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