摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在2024年企業(yè)安全生產(chǎn)第一課上的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在2024年企業(yè)安全生產(chǎn)第一課上的講話》。
同志們：
今天是春節(jié)后上班的第一天，我首先代表公司班子給大家拜個年，祝大家兔年吉祥、身體健康、工作順利、闔家幸福！同時向春節(jié)期間堅守崗位的同志致以崇高的敬意！
在上級2023年工作會議上，對安全生產(chǎn)質(zhì)量工作提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和要求，需要我們認真領(lǐng)會，不折不扣的加以貫徹落實。今天，我們在這里召開會議，就是要進一步貫徹落實上級黨委2023年工作會議精神，認真謀劃2023年的安全生產(chǎn)工作，提高認識，統(tǒng)一思想，確保各項工作再上新臺階。
下面，我講兩個方面的意見。
一、提高認知，準(zhǔn)確把握面臨的新形勢新任務(wù)
我們應(yīng)清楚的認識到，與上級黨委要求相比，公司在主體責(zé)任落實、安全管理基礎(chǔ)方面仍有較大差距。各部門對安全生產(chǎn)工作重視不足，“重業(yè)務(wù)輕安全”的現(xiàn)象還普遍存在。現(xiàn)場吊裝、相關(guān)方施工作業(yè)風(fēng)險較多，員工在作業(yè)過程中自我防范意識不強，違章指揮、違章作業(yè)還時有發(fā)生，安全管理基礎(chǔ)較薄弱。2023年面對新形勢、新任務(wù)，廣大干部員工要持續(xù)加強安全生產(chǎn)管理，做到“三個堅持”。
堅持加強基礎(chǔ)建設(shè)。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。要聚焦員工綜合素質(zhì)和技術(shù)技能提升，抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，不斷夯實安全生產(chǎn)根基。要規(guī)范開展工作，深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，精益求精，推進科技興安，不斷提升專業(yè)化管理水平。好筆桿子網(wǎng)www.x1762.cn
堅持守住底線紅線。習(xí)近平總書記多次強調(diào)，“要牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持人民利益至上，始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安全”。要牢固樹立紅線意識和底線思維，大力實施依法治安、鐵腕治安、科技興安，抓好安全責(zé)任落實、制度建設(shè)、應(yīng)急管理等工作，加強安全生產(chǎn)隊伍建設(shè)，加大監(jiān)督檢查力度，全面提升安全管控能力。要堅持預(yù)防為主、關(guān)口前移，防患于未然，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)特點和規(guī)律，加強對各種風(fēng)險的精準(zhǔn)研判，深入分析找準(zhǔn)存在的安全風(fēng)險，精準(zhǔn)施策，筑牢安全生產(chǎn)風(fēng)險防線。
堅持加大安全投入。具備法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，是企業(yè)正常生產(chǎn)運營的先決條件，而安全生產(chǎn)費用的足額投入是企業(yè)滿足安全生產(chǎn)條件的有力保障。要依法依規(guī)做好安全生產(chǎn)費用的提取和使用工作。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)費用專款專用，將安全生產(chǎn)費用真正投入到消除重大安全隱患、科技興安項目建設(shè)、改善安全生產(chǎn)工作環(huán)境中去，為企業(yè)安全發(fā)展提供有力支撐。
二、扎實工作，確保優(yōu)質(zhì)高效完成各項目標(biāo)任務(wù)
站在新的歷史起點，進入新的發(fā)展階段，公司迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)前所未有，機遇稍縱即逝。主客觀因素都要求我們必須深化基礎(chǔ)建設(shè)，大膽創(chuàng)新、勇于變革、抓住機遇、乘勢而上，奮力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
下面，我重點強調(diào)四個方面的工作。
（一）擰緊責(zé)任鏈條，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任
抓安全生產(chǎn)，核心就是責(zé)任落實。各部門負責(zé)人作為安全第一責(zé)任人，要時刻牢記“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”。安全工作決不能停留在簡單地開會、講話、紙面上，安全責(zé)任落實必須親歷親為、親自處理。要持續(xù)深化安全生產(chǎn)網(wǎng)格化應(yīng)用，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下移，把壓力傳導(dǎo)下去，確保責(zé)任到位、管理到位、應(yīng)急救援到位。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，做到常布置、常檢查、常督導(dǎo)，要經(jīng)常下車間、到現(xiàn)場，以自身的言行帶動企業(yè)廣大員工提高安全質(zhì)量意識，全面落實各項工作部署。
（二）堅持預(yù)防為主，精準(zhǔn)聚焦安全風(fēng)險源頭治理
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