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各位領導，各位同仁：
一年來，我深入貫徹新時代黨的組織路線，認真落實集團公司改革三年行動和人才強企工程推進年活動，以第四次黨代會精神為指引，著眼三項制度改革和高質量發(fā)展需要，以強烈的責任心和使命感，緊緊圍繞“著力打造一支在經濟領域為黨工作的銷售鐵軍”這一重任，統(tǒng)籌謀劃、通盤把握、整體推進，以高質量的組織人事工作答好新時代趕考路上的****答卷，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。現(xiàn)將履職情況向各位領導、同事報告如下。
一、履職情況
（一）穩(wěn)步推進大部制改革，組織機構運行更加高效
改革工作事關企業(yè)高質量發(fā)展，每一步都需精心布局、運籌帷幄，每一步都需謀定后動、蹄疾步穩(wěn)，每一步，都要踏石留印、抓鐵有痕。今年是集團公司改革三年行動的收官之年，也是銷售企業(yè)大部制改革的攻堅之年，我們把平穩(wěn)有序作為改革工作的重要前提，按照省公司**、地市公司**的模式完成兩級機關機構設置，明晰各層級職能定位，捋順部門職責，構建“寬職能、少機構”職能體系，初步實現(xiàn)在大部制框架下有效運行。統(tǒng)籌機構改革與編制資源優(yōu)化配置，突出效益效率掛鉤機制，結合純槍銷量、非油店銷收入、油庫周轉量等指標，重新核定各級機構編制職數(shù)。優(yōu)化地市公司片區(qū)設置，抓實基層黨建與加油站經營管理，實現(xiàn)加油站精益管理、效益提升。按照選拔培養(yǎng)一批、分流安置一批、自愿退出一批、業(yè)務外包一批思路，針對不同人群精準制定12項大部制改革分流措施，鼓勵引導機關富余人員對內走向基層、對外走向社會，妥善處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系。按照平穩(wěn)過渡思路，對機關部門和直屬機構的**名中層干部進行大部制改革轉任；本著“四公”原則，交流調整中層干部**人；結合目標任務，統(tǒng)籌地市公司機關定崗定員。
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