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2022年，xxxx公司在xxxx集團正確領導下，全面落實xxxx集團年會工作部署，堅持以xxxx為種核心主業，以xxxx為支撐的發展思路，圍繞年度工作目標，強管理、抓改革、謀發展，加強疫情防控，全面推進重點工程建設和重點工作。2022年上半年，xxxx公司主要經營指標實現“時間過半，任務過半”目標。
一、上半年工作情況
（一）主要指標實現增長
預計今年1至6月，xxxx公司營業收入xxxx萬元，同比增加xxxx萬元，增長xxxx%；預計1至6月營業利潤xxxx萬元，為年度預算的xxxx%，同比增加xxxx萬元，增長xxxx%。實現利潤總額xxxx萬元，較上年同期增加xxxx萬元。凈資產收益率為xxxx%，經營性現金流出xxxx萬元。
（二）體制改革穩步推進
根據xxxx集團年會工作部署和公司“十四五”發展規劃，一方面按“經營操作型”要求，完成公司本部機構設置、崗位盤點、職能梳理，擬定《xxx公司機構及編制優化調整方案》。另一方面進一步優化組織架構，設立xxxx分公司，按照xxxx方式，重塑xxxx經營模式；優化調整xxxx業務，設立xxxx分公司，初步建立專業化管理、市場化運營xxxx經營模式。
（三）重點項目建設緊鑼密鼓
一是加緊做好xxxx竣工驗收工作。xxxx整體工程通過竣工驗收；xxxx工程部分通過竣工驗收并投入使用。二是積極拓展xxxx。根據國家部委批復意見和xxxx集團工作要求，按照“內外并行、先易后難、統籌推進”的原則，開展xxxx項目立項與投資審批等前期工作，同步推進xxxx功能調整，與xxxx簽訂合作意向協議。xxxx全力做好xxxx資質辦理及運營工作，成功拓展xxxx業務，在實踐xxxx運營模式上實現了積極探索。三是推進“xxxx”建設。先后制訂《xxxx》等管理規范，被xxxx作為執法參照標準。今年上半年，新造xxxx投入運營。
（四）主要業務實現拓展
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