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近年來，我區(qū)以黨建引領基層治理為主線，以街道社區(qū)黨組織為軸心，堅持做強鄉(xiāng)街、做優(yōu)社區(qū)、做實系統、做活治理，全力創(chuàng)建黨建引領“365”品牌，實現城市治理新跨越，全面提升基層治理體系和治理能力現代化水平。
一、強化三項基礎保障，夯實城市黨建根基。高標準落實經費保障。**區(qū)從2020年開始，將黨組織服務群眾專項經費由每年20萬元提升至30萬元；社區(qū)辦公經費由每年10萬元提升至20萬元，累計投入800多萬，實施地面硬化、綠化亮化等400余件為民實事。建好社區(qū)黨群服務中心。全區(qū)所有社區(qū)黨群服務中心均臨街設立，面積全部達到500平方米以上。各社區(qū)設立一站式服務大廳、黨員活動室、糾紛調解室等功能室，不斷提升群眾滿意度，持續(xù)增強基層黨組織的凝聚力、服務力。打破社區(qū)工作人員晉升“天花板”。健全完善社區(qū)工作者職業(yè)體系建設，提升社區(qū)工作者薪酬待遇，將符合條件的社區(qū)工作者納入編制管理，確保優(yōu)秀社區(qū)工作人員干得好、留得住。2020年提拔30.8%的社區(qū)書記進入街道班子任職，2021年社區(qū)“兩委”換屆工作中，優(yōu)秀“90后”社區(qū)工作者當選社區(qū)黨總支書記、居委會主任比例高達23.1%。
二、做實六項特色制度，打造花園黨建亮點。雙向激勵，引鳳筑巢。**區(qū)有著“北京后花園”的美譽，外來高知人員較多。各社區(qū)黨組織積極引領鼓勵高知人員在社會治理中發(fā)揮作用，并主動為其提供特色化、精細化的服務，讓外來“候鳥”高知居民愿意來、留得下、起作用。三方考核，破解難題。改變物業(yè)考核方式，由原來住建局一方年末考核轉為街道社區(qū)黨組織牽頭聯合業(yè)委會、住建局三方按季度考核，其中社區(qū)黨組織、業(yè)委會的權重達70%，對每季度考核不佳的物業(yè)降低星級，四次考核均為優(yōu)秀的物業(yè)公司發(fā)放獎金。四級架構，微型治理。充分發(fā)揮“社區(qū)黨組織—小區(qū)（樓院）黨支部—樓棟黨小組—單元門黨員中心戶”四級組織架構作用，選聘政治合格、能力較強的黨員擔任樓院黨支部書記，實現從社區(qū)到樓棟單元黨組織、黨員全覆蓋。五方力量，同頻共振。吸納街道社區(qū)黨組織、執(zhí)法部門、小區(qū)包聯單位、物業(yè)公司、居民自治組織等各方力量參與基層治理，建立黨建聯席會議制度，合力推動群眾“急、難、盼”的問題有效解決。推動“六無”社區(qū)創(chuàng)建。聯合公安、信訪等部門開展無垃圾死角、無小區(qū)違建、無涉賭涉毒等社區(qū)創(chuàng)建，將黨的工作觸角延伸到居民家門口，推動社區(qū)平安和諧穩(wěn)定。“一社一品”，精細服務。各社區(qū)根據實際情況，打造了“初心學堂”、紅色“蜂巢”等一批有特色、有亮點的“黨建品牌”，以提升為民服務能力和質量為目標，搭建起品牌促服務、惠民生的社區(qū)治理新格局。
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