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選人用人事關新時代偉大奮斗事業(yè)的興衰成敗。**農墾始終堅持正確的選人用人導向，注重全方位培養(yǎng)、引進、使用，著力打造一支保障企業(yè)高質量發(fā)展、走在前列的干部人才“鐵軍”。
一、選人用人工作的具體實踐
（一）突出精心培育，強化引進與培養(yǎng)相結合，著力建好干部人才“蓄水池”。集團黨委十分注重干部培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對性，不斷優(yōu)化干部成長路徑，積極創(chuàng)造條件、搭建平臺。
一是注重引才引智。集團先后出臺了《關于進一步創(chuàng)新人才機制強化墾區(qū)高質量發(fā)展人才引領的實施意見》《關于創(chuàng)新與深化人才改革與發(fā)展的實施意見》等相關文件，創(chuàng)造環(huán)境，吸引人才。通過社會招聘、校園招聘、大學生村官招聘等形式，近兩年來墾區(qū)企業(yè)共引進大學生約*.*萬人。
二是注重錘煉磨煉。集團黨委積極貫徹新時代黨的組織路線，堅持從基層一線培養(yǎng)選拔干部的導向，鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長，探索基層一線錘煉干部、項目一線磨練干部，讓年輕干部在實踐中經風雨、見世面、壯筋骨、長才干，在錘煉磨練淬煉中“淘”干部。集團通過委派干部援藏、參加科技鎮(zhèn)長團、參與巡察指導等方式，加強對年輕干部的培養(yǎng)。近兩年來共委派援藏干部*人，委派科技鎮(zhèn)長團成員*人次，選派*名同志為駐村第一書記，抽調**名年輕干部參加墾區(qū)主題教育巡回指導。
三是注重培訓培塑。培訓是最好的福利。集團深入推進“百千萬”系列培訓，近年來先后組織墾區(qū)中層干部赴復旦大學和**大學，參加企業(yè)領導人員創(chuàng)新能力提升和鄉(xiāng)村振興能力提升的培訓，舉辦中青年干部和青年支部書記“頭雁計劃”專題培訓，提升了不同層次干部的業(yè)務能力和素養(yǎng)。設立青年干部人才庫，重點加強對德才兼?zhèn)淠贻p干部的培養(yǎng)，共確立優(yōu)秀中青年干部**人，青年骨干人才***人，優(yōu)秀中青年干部關注人選**人；骨干青年人才關注人選***人，打造了干部人才“蓄水池”。
（二）突出精準規(guī)范，強化做人與干事相結合，著力樹好干部選用“風向標”。選什么樣的人，從哪里選人，怎么用人是集團干部選拔任用的關鍵。
一是突出政治標準。政治標準是硬杠杠。集團黨委嚴把政治關口，始終把政治標準作為選人用人的首要標準，把政治要求貫穿到干部選拔任用的全過程。按照個人查、群眾測、領導評、組織診的程序方法，做到逢“提”必“檢”，對“亞健康”“不健康”的實行“一票否決”。
二是嚴格選任程序。集團堅持民主集中制，凡涉及人事事項的議題，全部經集團黨委會集體研究決定。出臺了《黨委會干部人事事項票決辦法》，對擬提拔或進一步使用的干部實行黨委會票決。緊扣干部分析研判與動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等關鍵環(huán)節(jié)，認真落實“凡提四必”制度，實施干部選拔全程紀實。嚴格干部選任監(jiān)督，集團黨委實行干部選拔任用考察預告、任職前公示“雙公示”，書記專題會和黨委會“雙會議”，談話調研推薦、會議推薦“雙推薦”，被考察干部廉潔自律情況基層黨委書記、集團紀委書記“雙簽字”，建立干部監(jiān)督管理檔案與干部人事檔案配合使用“雙檔制”等“五個雙”監(jiān)督機制。
三是堅持事業(yè)為上。集團黨委堅持事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人，把合適的干部放在合適的崗位上，努力做到以事擇人、人崗相適，統(tǒng)籌用好各年齡段的干部。集團黨委研究出臺《省農墾集團公司關于落實三項重點改革的事項》，對所屬**家已建立董事會的商業(yè)一類二級子公司中的**家企業(yè)，啟動了經理層成員任期制和契約化管理。
（三）突出嚴管厚愛，強化考核與巡察相結合，著力練好知事識人“基本功”。集團黨委推進干部差異化考核、周期性巡察，不斷完善知事識人體系。
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