摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024企業(yè)人才流失情況調(diào)查報(bào)告》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024企業(yè)人才流失情況調(diào)查報(bào)告》。
一、調(diào)查背景
近年來(lái)，企業(yè)人才流失已取代融資困難、配套服務(wù)跟不上等問(wèn)題而成為制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)人才流失不僅給企業(yè)帶來(lái)了巨大的成本，企業(yè)必須為此付出高額的招聘及培訓(xùn)費(fèi)用，同時(shí)也降低了企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。人才流失已成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的常態(tài)。人才流失對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)雙倍的損失，甚至是致命的。因?yàn)檫@不僅削弱了企業(yè)的力量，更強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量。而高層流失會(huì)帶走整個(gè)團(tuán)隊(duì)，中層離職會(huì)帶走大批下屬，核心骨干離職會(huì)帶走大量的經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)。人才流失，輕則讓企業(yè)傷筋動(dòng)骨，重則讓企業(yè)一蹶不振。
目前企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題是一般人員多，緊缺的人才少，有用人才留不住，跳槽隨時(shí)發(fā)生，人才流失尤其是優(yōu)秀人才的流失問(wèn)題日漸突出。不少企業(yè)反映，自己培訓(xùn)的人員，剛培訓(xùn)完，因?yàn)橛行┵Y本了，有的就想辦法要高工資，另尋出路了。從人力資源管理方面考慮，對(duì)流失人才的管理是企業(yè)對(duì)人才“ 選—育—用—留”的最后一環(huán)，也是最重要的一環(huán)，留住人才的成功與否直接決定著前三個(gè)環(huán)節(jié)是否有效。
二、調(diào)查對(duì)象
有過(guò)離職經(jīng)驗(yàn)的在職人員
三、調(diào)查時(shí)間
20**-**-**——20**-**-**
四、調(diào)查方法
問(wèn)卷調(diào)查法
五、調(diào)查內(nèi)容
（一）企業(yè)人力資源現(xiàn)狀
在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的員工對(duì)企業(yè)的歸屬感較差，他們比較喜歡崗位變動(dòng)，在工作一段時(shí)間之后就喜歡跳槽，平均每分工作的任職期不會(huì)超過(guò)*年。我們可以發(fā)現(xiàn)，超過(guò)八成的在職人員在上一個(gè)企業(yè)的工作時(shí)間不超過(guò)5年，說(shuō)明企業(yè)的人員流失率還是很高的。根據(jù)人員分布的構(gòu)成來(lái)看，較為年長(zhǎng)的人對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，不愿意輕易變動(dòng)崗位，能在一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久的干下去，人員不易流失。而年輕的人員，特別是剛從校園畢業(yè)沒(méi)多久的人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度就較低，他們還處在不斷地?fù)駱I(yè)狀態(tài)，平均每份工作的時(shí)間都較短。
（二）員工擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
在選擇就業(yè)時(shí)，員工首先考慮的因素是企業(yè)的薪酬策略和工作的晉升發(fā)展空間，有時(shí)候，工資水平的高低能直接決定員工的去留。其次，福利制度、專(zhuān)業(yè)對(duì)口、工作環(huán)境、培訓(xùn)制度等都是員工就業(yè)時(shí)所要進(jìn)行參考的標(biāo)準(zhǔn)。
（三）影響企業(yè)人才流失的主要因素
可以看出，工作內(nèi)容，工作環(huán)境，工作氛圍，薪酬因素，績(jī)效考核，培訓(xùn)機(jī)能，工作壓力等都是影響員工離職，造成企業(yè)人才流失的重要因素。特別是對(duì)于女員工而言，家庭因素是影響個(gè)人職業(yè)的重要因素。工作和家庭能否兼顧有時(shí)能直接影響她們的去留。
是對(duì)影響企業(yè)人才流失的一系列因素進(jìn)行一個(gè)總體的排名，工作內(nèi)容枯燥乏味，工作環(huán)境差，收入低福利差是其中最重要的三大因素。
企業(yè)缺乏完善的培訓(xùn)制度，沒(méi)有較大的晉升發(fā)展空間會(huì)使員工對(duì)工作失去積極性，缺乏積極進(jìn)取，創(chuàng)造良好工作績(jī)效的激情，逐漸對(duì)工作感到乏味，就會(huì)選擇跳槽。
領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和決策的公平性也是影響他們離職的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的意見(jiàn)視而不見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)直接決定員工的升遷問(wèn)題而不是通過(guò)員工的績(jī)效考核成績(jī)等一系列的做法會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)的看法，造成人才流失。
反映出了員工工作時(shí)付出與回報(bào)不成正比，當(dāng)付出小于回報(bào)時(shí)，員工的工作滿意度會(huì)大大地降低，影響員工工作效率，進(jìn)而影響員工的工作績(jī)效，最終將導(dǎo)致員工離職，企業(yè)人才流失。
（四）員工認(rèn)為企業(yè)留住人才的措施
1、完善公司崗位制度，提高薪資福利
2、完善培訓(xùn)制度，營(yíng)造良好的氛圍，公平競(jìng)爭(zhēng)，注重員工精神心理等因素
3、績(jī)效可實(shí)現(xiàn)，剛性制度基礎(chǔ)上以人為本，言出必踐
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