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紀檢監(jiān)察職能不僅是國有企業(yè)綜合治理體系中的重要組成部分，也是國有企業(yè)推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的重要保障途徑。
國有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式，同時具有營利法人和公益法人的特點，具有黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展的基本特質。生產(chǎn)經(jīng)營管理是貫穿企業(yè)發(fā)展全過程的必備條件，既成熟穩(wěn)定，又兼具創(chuàng)新發(fā)展。相對而言，紀檢監(jiān)察工作的職能發(fā)揮仍受傳統(tǒng)管理模式、不健全體制機制、非專業(yè)人才隊伍等因素的制約。如何推進兩者在實際運行中的疊加作用，發(fā)揮“1+1>2”的新質效，已成為國有企業(yè)推進紀檢監(jiān)察高質量發(fā)展的重要課題。
一、國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作現(xiàn)狀
自黨的十八屆三中全會以來，黨中央對紀檢監(jiān)察體制機制改革提出了規(guī)范化、法治化的要求。近年來，國有企業(yè)在深度探索“三轉”職能定位的基礎上，完成了紀檢監(jiān)察專職機構、專職隊伍和專項履責的基本建設。部分企業(yè)緊扣大數(shù)據(jù)、信息化時代要求，緊扣紀檢監(jiān)察的監(jiān)督職責，建立了企業(yè)內部的智慧紀檢監(jiān)察系統(tǒng)，實現(xiàn)了對企業(yè)主要往來賬務的在線監(jiān)管與分析，實現(xiàn)了黨風廉政“一崗雙責”的落地，提升了監(jiān)督執(zhí)紀的精準性。也有部分企業(yè)建立了獨具特色的廉政文化，從思想引導、行為約束上建立起了大家共同遵循的價值觀、權力觀，達到了教育、保護、監(jiān)督、懲處、震懾等多種效果。但在市場經(jīng)濟主導下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中頻繁的經(jīng)濟往來，往往會致使某些黨員干部或行使公權力人員利用監(jiān)管盲區(qū)，鉆監(jiān)管約束空子，冒“權利尋租”風險。由此來看，全面強化紀檢監(jiān)察與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合已成為國企化解廉潔風險的重要途徑。
二、紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理面臨的主要問題
（一）難以把握兩者的契合點
國有企業(yè)管理涉及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等多個方面，紀檢監(jiān)察雖然履行對黨員干部和一切行使公權力人員的監(jiān)督職能，但當下國有企業(yè)多注重于涉及財務及經(jīng)營管理方面的監(jiān)督，對公權力運行的監(jiān)督制約方式多數(shù)還停留在教育引導、述職述廉和信訪舉報層面，致使部分黨員干部，尤其是一些身在一線行使公權力的人員，對違紀違法的短期成本和長期影響認識不足，極大可能帶來公權私用、以公謀私等貪腐行為。
（二）監(jiān)督職能下探尚未觸底
從國有企業(yè)紀檢監(jiān)察監(jiān)督職能的作用發(fā)揮來看，存在一個明顯的“分水嶺”。中高層管理人員由于本身薪酬能夠滿足正常消費支出，并常態(tài)化地接受“打虎”“拍蠅”警示案例影響，相對拒腐防變思想較為前瞻，發(fā)生貪腐行為的概率呈遞減趨勢；一般管理人員由于直接參與經(jīng)營性管理工作，往往受到私欲誘惑，極易造成權力迷失，形成“小鬼當家”等末梢腐敗的廉政風險。但由于國企紀檢監(jiān)察的監(jiān)督力量基本還處于摸索和成型階段，尚未形成全過程、各環(huán)節(jié)和全覆蓋的監(jiān)督制約機制，將會造成階段性風險并存。
（三）專職隊伍監(jiān)督能力較為薄弱
國有企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍充實后的人員多是由從事黨建、行政甚至是生產(chǎn)專業(yè)口的人員轉職而來，對《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律檢查機關監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則》《監(jiān)察法》等專業(yè)性法律法規(guī)的知識儲備和運用能力欠缺，可以說是游離于“專業(yè)中的不專業(yè)”。而企業(yè)工作性質的不同，也對監(jiān)督職能發(fā)揮提出了不同要求，沒有固定成型的經(jīng)驗可以借鑒，貫通運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”能力的欠缺，造成監(jiān)督人員雖滿腔熱情，卻面臨無從下手的苦惱和困惑，這也是國企紀檢監(jiān)察工作高質量推進的關鍵堵點。
三、紀檢監(jiān)察職能與企業(yè)管理相互融合的方法與途徑
（一）提高政治站位，強化頂層設計
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