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2022年,xx市生物醫(yī)藥與大健康產業(yè)鏈全面落實“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務,通過外抓雙招雙引,內抓企業(yè)和項目服務,產業(yè)鏈取得了較大發(fā)展。目前,全市在冊企業(yè)xxxx余家,重點企業(yè)xxx家,規(guī)上工業(yè)企業(yè)xxx家,涵括了化學制藥、現(xiàn)代中藥、醫(yī)療器械、健康康養(yǎng)等發(fā)展領域。2022年度產業(yè)鏈規(guī)模工業(yè)總產值約xx億元,增長xx%,企業(yè)畝均效益居全市第一位。
一、工作情況
一是認真謀劃,產業(yè)布局定位清晰。精準編制“兩圖兩庫兩池兩報告”,致力打造生物醫(yī)藥健康產業(yè)的“一帶一基地”,即羅霄山脈沿線中醫(yī)藥材種植特色產業(yè)帶,高新區(qū)經開區(qū)產業(yè)發(fā)展基地;在經開區(qū)以“園中園”的方式規(guī)劃了智慧健康產業(yè)園。鏈辦組建工作專班抓日常工作推進,選派7名干部聯(lián)系鏈上重點企業(yè),幫助解決“急難愁盼”問題13個。好筆桿子網,www.x1762.cn
二是精準招商,產業(yè)鏈條不斷延伸。以高新區(qū)、經開區(qū)為主承載區(qū),制定產業(yè)鏈招商指引目錄,重點開展聚鏈招商、補鏈招商。先后赴長沙、成都、北京、廣州、東莞、南京、杭州等地招商,引進億元以上項目8個,其中高新區(qū)引進的東莞固豪預計今年3月可以竣工投產,促成xxxx大藥房連鎖有限公司遷回株洲,可帶來稅收xxxx余萬。
三是項目為王,產業(yè)發(fā)展再添引擎。堅持“項目為王”理念,對重點項目建設實行一對一、面對面、全過程服務,助力產業(yè)鏈優(yōu)化升級。2022年,鏈上重點項目xx醫(yī)療科技生產基地主體結構完成,鳳凰養(yǎng)生谷(一期)項目售樓部和護理樓已交付;xx醫(yī)療微創(chuàng)外科手術介入耗材生產基地多樓棟完成主體建設。著力培育優(yōu)質企業(yè),助推產業(yè)高質量發(fā)展,新增國家專精特新重點“小巨人”企業(yè)x家,省級專精特新“小巨人”企業(yè)x家,市級專精特新“小巨人”企業(yè)x家;新增省級企業(yè)技術中心x家,市級企業(yè)技術中心x家;x家企業(yè)入選湖南省第一批創(chuàng)新性中小企業(yè)名單。
四是創(chuàng)優(yōu)平臺,產業(yè)生態(tài)日益向好。與xxxx大學簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,聯(lián)合共建“生物醫(yī)藥與大健康研究中心”,推動產學研合作。先后舉辦了全市首屆生物醫(yī)藥與大健康產業(yè)鏈企業(yè)家沙龍、“中醫(yī)藥文化節(jié)”等系列活動,促成2022年“春暉杯”中國留學人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽優(yōu)質項目——生物與大健康產業(yè)鏈專場對接交流會在xxx舉行,促進上下游企業(yè)資源共享、優(yōu)勢互補、抱團發(fā)展。組織院企產銷對接,推動本地配套協(xié)作。組織銀企對接,先后為xxx、xx藥業(yè),xx醫(yī)療等融資6000多萬元。
二、當前存在的主要問題
一是龍頭企業(yè)不多,產業(yè)集聚效應不明顯。產業(yè)鏈布局起步較晚、規(guī)模企業(yè)偏少,缺少融資、運作、策劃、運營等綜合能力強的鏈主型企業(yè)和企業(yè)家。同時現(xiàn)有企業(yè)之間業(yè)務聯(lián)系不緊密,發(fā)展相對獨立,上下游企業(yè)多分布于市外,產業(yè)集聚程度較低。
二是政策激勵乏力,區(qū)域競爭優(yōu)勢不足。相比長沙、常德、湘潭、郴州等地,我市尚未出臺整體性生物醫(yī)藥政策激勵措施,對優(yōu)質企業(yè)入駐缺乏吸引力,在區(qū)域競爭中相對處于劣勢。園區(qū)與園區(qū)之間,同類型企業(yè)的招引政策不一致,不利于全市的政策協(xié)同。
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