摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在開展“贏在中層”行動(dòng)暨差異化考核動(dòng)員會(huì)議上的講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在開展“贏在中層”行動(dòng)暨差異化考核動(dòng)員會(huì)議上的講話》。
為深入貫徹落實(shí)市委決策部署，扎實(shí)開展“贏在中層”行動(dòng)，打造一支堪當(dāng)重任的高素質(zhì)中層干部隊(duì)伍，順利推進(jìn)差異化考核，為決策調(diào)研工作高質(zhì)量開展注入新的生機(jī)和活力，今天召開中心機(jī)關(guān)開展“贏在中層”行動(dòng)暨差異化考核動(dòng)員會(huì)議。大家一塊商議差異化考核的實(shí)施方案，群策群力把市委的決策部署落實(shí)好。下面，講三方面的意見。
一、向前看，向后看，為什么要開展“贏在中層”行動(dòng)和差異化考核
中層干部是干部隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，處于“兵頭將尾”的特殊位置，扮演著承上啟下、溝通左右的角色，既是決策的執(zhí)行者，也是政策的傳導(dǎo)者，還是工作的領(lǐng)導(dǎo)者。中層強(qiáng)，則隊(duì)伍強(qiáng)。從三個(gè)維度分析一下開展“贏在中層”行動(dòng)和差異化考核的必要性和重要性。
（一）從市級(jí)層面向前看。我們心中的某市，是一個(gè)什么樣的某市？每個(gè)人都有不一樣的感受。從某年我到某市工作以來(lái)，19年的親身感受是：當(dāng)前的某市，是玉樹臨風(fēng)，正處于歷史上最好的發(fā)展時(shí)期。之所以有如此感受，是這一段時(shí)間傾注精力連續(xù)4次參與市政府常務(wù)會(huì)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)、市委常委擴(kuò)大會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)、4月份周省長(zhǎng)連線6市張市長(zhǎng)匯報(bào)、5月上旬張市長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)視頻調(diào)度會(huì)邵市長(zhǎng)匯報(bào)等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析材料修改，彌補(bǔ)了自己在經(jīng)濟(jì)方面的最大短板，也收獲了切身體悟:市委市政府帶領(lǐng)全市上下奮發(fā)進(jìn)取，真抓實(shí)干，奮筆書寫了一張張精彩答卷,某年15項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有7項(xiàng)進(jìn)入全省前10位，今年1季度15項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部進(jìn)前10、且有7項(xiàng)指標(biāo)位居全省第一位。站在全市的層面向前看，在這種環(huán)境下，市委之所以做出開展“贏在中層”行動(dòng)和差異化考核的決策部署，陳書記給出了真摯的厚望：中層干部是全面落實(shí)各項(xiàng)工作部署的中堅(jiān)和骨干，干部隊(duì)伍要強(qiáng)，關(guān)鍵是中層干部要強(qiáng)。為了激發(fā)中層的干事激情，讓大家干的好與孬真正有個(gè)說(shuō)法，市委采取了實(shí)施差異化考核的具體舉措，提出了“重點(diǎn)工作求突破、考核工作爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)新工作出亮點(diǎn)、職能工作守底線”的明確目標(biāo)，建立了加扣分、一票肯優(yōu)、負(fù)面清單等一整套機(jī)制，這也向中層干部釋放出明確的信號(hào)：你要想“躺平”組織上肯定會(huì)讓你“平躺”；你要想“內(nèi)卷”組織上也肯定會(huì)把你納到“卷內(nèi)”，你要想付出我預(yù)判組織上也會(huì)讓你突出。在全市目前的形勢(shì)要求下，我們決策研究中心應(yīng)當(dāng)怎么做，我們的中層干部應(yīng)當(dāng)怎么做，這是今天我給大家提出的第一道思考題，請(qǐng)每位同志認(rèn)真思考。
（二）從中心層面向后看。我們單位的沿革更值得大家深思。從最早的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究中心，到最輝煌的市政府研究室，再到我某年到研究室親身經(jīng)歷的市調(diào)查研究中心、市政府決策研究中心，大家心里都有切身的感受，研究室有過(guò)輝煌也確實(shí)有過(guò)低落，我們作為后來(lái)人沒有評(píng)價(jià)的權(quán)力，畢竟大家都付出過(guò)艱辛的努力。但事在人為，干好與干孬結(jié)果肯定不一樣，從中心的發(fā)展變化看，我個(gè)人的感受是：從過(guò)去看，輝煌時(shí)肯定是有一支能力素質(zhì)過(guò)硬的中層干部隊(duì)伍做保障；從當(dāng)今看，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)是確保決策研究中心重塑輝煌的必然舉措；從未來(lái)（長(zhǎng)遠(yuǎn)）看，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子接續(xù)力量的迫切需要。在目前組織上把接力棒交給我和3位副主任手上后，在不到半年的時(shí)間里，給大家營(yíng)造的環(huán)境怎么樣、大家的付出怎么樣，下步的工作應(yīng)當(dāng)怎么干，請(qǐng)大家仔細(xì)地掂量掂量，這是今天我給大家提出的第二道思考題，也希望每位同志能給我一個(gè)滿意的答案。
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