摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在全市社會治理現(xiàn)代化試點工作現(xiàn)場會上的匯報發(fā)言》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在全市社會治理現(xiàn)代化試點工作現(xiàn)場會上的匯報發(fā)言》。
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
在主題教育中，我縣積極探索“綜治中心+信息化+網(wǎng)格化”社會治理新模式,全面提升基層社會治理能力和服務(wù)群眾水平，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感和安全感。現(xiàn)將有關(guān)工作進展情況匯報如下：
一、構(gòu)建指揮體系，實現(xiàn)一體化聯(lián)動。建立了縣鄉(xiāng)村三級綜治中心，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)完善“三個平臺”，整合資源完善平臺建設(shè)。一是積極整合公安、信訪、教育、交通、農(nóng)業(yè)、城管等各類資源，在縣平安建設(shè)促進中心建立綜合指揮大廳，設(shè)置了信息化指揮系統(tǒng)，應用于全縣綜治和平安建設(shè)的綜合指揮調(diào)度，服務(wù)于全縣中心工作。二是依托商丘市基層治理綜合服務(wù)平臺，運用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，整合各部門的信息系統(tǒng)，建立了信息匯集、分流交辦、執(zhí)行處置、日常督辦、信息反饋的事件流轉(zhuǎn)機制，打造了縱向五級事件上報、交辦，橫向聯(lián)動職能部門協(xié)同處置的流程，形成了“縱向貫穿、橫向聯(lián)動”的社會治理統(tǒng)一指揮調(diào)度體系。三是縣鄉(xiāng)村三級干部依托我縣自主研發(fā)的微治理網(wǎng)格化信息管理平臺，通過手機APP對各種事件、工作情況等通過圖片和文字信息描述上傳，將需要上報的問題及時推送給相關(guān)人員和部門，即通過發(fā)現(xiàn)、登記、派發(fā)、結(jié)案等環(huán)節(jié)，完成對各種事件的處理。
二、注重規(guī)范引領(lǐng)，實現(xiàn)標準化建設(shè)。出臺了“黨建+一中心四平臺”規(guī)范化建設(shè)實施方案，編印了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建+一中心四平臺規(guī)范化建設(shè)指導手冊》，對“四個平臺”建設(shè)的各項工作任務(wù)和建設(shè)要求進行了明確和規(guī)范，《指導手冊》在全市推廣運用。同時，圍繞場地建設(shè)標準化、標志標牌標準化、人員配備標準化、制度流程標準化四個“標準化”，高標準建設(shè)了綜合指揮中心，統(tǒng)一了“綜治工作、便民服務(wù)、綜合執(zhí)法、應急管理”四個平臺工作職責、運行流程、管理制度、網(wǎng)格公示牌等標識標牌。
三、深化網(wǎng)格整合，實現(xiàn)精細化管理。積極整合各部門設(shè)置的多種網(wǎng)格，依據(jù)行政區(qū)劃和標準地圖規(guī)范，按照全縣統(tǒng)一標準劃分網(wǎng)格，整合各領(lǐng)域在基層的工作力量，將各部門事項納入網(wǎng)格統(tǒng)一管理，科學配備網(wǎng)格員，形成社會治理“一張網(wǎng)”，實現(xiàn)“一網(wǎng)統(tǒng)管、全域覆蓋”。制定下發(fā)《網(wǎng)格建設(shè)和管理實施辦法》、《網(wǎng)格員管理實施意見》等縣鄉(xiāng)兩級十六項制度，對網(wǎng)格員開展了業(yè)務(wù)培訓，規(guī)范了網(wǎng)格員的管理。全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、611個行政村(社區(qū))，共劃分基礎(chǔ)網(wǎng)格1540個，配備兼職網(wǎng)格員1540名。網(wǎng)格員每天在網(wǎng)格內(nèi)巡查走訪，利用手機網(wǎng)格通APP對轄區(qū)內(nèi)各種事件、工作情況進行采集上傳，通過上報、受理、指派、結(jié)案，完成對各種事件的處理，實現(xiàn)了“人在格中走，事在格中辦”。今年以來，全縣網(wǎng)格員共上報網(wǎng)格各類事件8801條、辦結(jié)8709條，辦結(jié)率為99%。
四、強化風險意識，化解矛盾糾紛。我縣堅持發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，學習傳承“浦江經(jīng)驗”，持續(xù)推進“五預”“四解”工作法，進行矛盾糾紛研判。實行“日上報、日匯總、日研判”機制，對已發(fā)生的事件進行總結(jié)，吸取教訓;對當前不安定因素進行分析，落實化解穩(wěn)控措施;對未來發(fā)展趨勢進行研判，提前做工作，用日保周、用周保月。二是完善“三個清單”。對社區(qū)矯正、精神障礙患者、“五失一偏”人員等特殊群體，做到“底子清”、“賬目清”“事實清”。“底子清”就是問題清單、交辦清單都要澄清，做到心中有底;“賬目清”就是弄清經(jīng)濟糾紛，以利于矛盾糾紛的解決;“事實清”就是基層組織要把矛盾糾紛的事實弄清，解決不了的逐級上報，才能做到“心中有策、手中有招”。三是量化“五率”考評。將“排查率”“調(diào)解率”、“調(diào)成率”、“轉(zhuǎn)化率”、“滿意率”作為網(wǎng)格化、信息化考評的一項經(jīng)常性工作，擴“排查率”、重“調(diào)解率”、促“調(diào)成率”、降“轉(zhuǎn)化率”、提“滿意率”，以“五率”來提高我縣基層社會治理水平。今年以來，我縣共排查矛盾糾紛2197起，化解 2043起，化解率為93%。
匯報完畢，不當之處，請各位領(lǐng)導和同志們批評指正，謝謝大家！
