摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在公司經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約會(huì)議上的講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在公司經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約會(huì)議上的講話》。
同志們：
推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，是我們走深國企“三項(xiàng)制度”改革的創(chuàng)新提質(zhì)，是我們向著治理現(xiàn)代的新型一流企業(yè)邁進(jìn)的躍遷賦能。此次簽約會(huì)，也是我們堅(jiān)定經(jīng)理層成員任期制的破冰之舉，更是公司以高效能治理撬動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的又一次破題之行。
經(jīng)理層任期和契約化管理，關(guān)乎公司在煤業(yè)國企改革中的成效考核，關(guān)乎公司今后一個(gè)時(shí)期的高質(zhì)量運(yùn)營。這段時(shí)間，我一直在思考如何激活經(jīng)理層價(jià)值創(chuàng)造能力這個(gè)重要課題。這也是今天召開這次簽約會(huì)的原因。這里，我講3個(gè)問題。
一、深刻把握經(jīng)理層重要特征
這里講的經(jīng)理層并非我們內(nèi)部職級(jí)中的部門經(jīng)理，而是我們常說的公司行政班子、經(jīng)營班子，包括總經(jīng)理、副總、總工、財(cái)務(wù)總監(jiān)等，是公司經(jīng)營層的核心管理團(tuán)隊(duì)。
經(jīng)理層是法人治理的重要組成。根據(jù)公司《章程》，作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)的經(jīng)理層，與股東會(huì)、黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職代會(huì)共同構(gòu)成企業(yè)六大治理主體。“五會(huì)一層”的治理主體分屬兩大鏈條，其中股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職代會(huì)屬支持鏈，分別從出資人、內(nèi)外監(jiān)督、民主管理角度支撐公司治理；黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層屬治理鏈，分別通過領(lǐng)導(dǎo)、決策、執(zhí)行發(fā)揮治理職能。處于治理鏈中經(jīng)理層，在“黨委會(huì)研究能不能干、董事會(huì)決定干不干”后，重點(diǎn)研究怎么干的問題。因此，經(jīng)理層成員格局的大小、思維的創(chuàng)新、能力的高下、自我的約束將直接影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，決定公司經(jīng)營質(zhì)量的高低。這樣的地位，就從根本上決定必須激發(fā)經(jīng)理層的價(jià)值創(chuàng)造能力，大顯身手中讓公司熱土百花齊放。
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