摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《2024在全市國有企業(yè)改革深化提升行動專題推進會上的匯報發(fā)言》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在全市國有企業(yè)改革深化提升行動專題推進會上的匯報發(fā)言》。
尊敬的各位領導，同志們：
近年來，我縣縣屬企業(yè)始終把堅持加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一，把加強外部董事占多數(shù)的董事會建設作為完善公司法人治理結構、建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要抓手，在健全制度、建優(yōu)機制、建強隊伍上持續(xù)發(fā)力，全面實現(xiàn)董事會應建盡建，一級企業(yè)及所屬已建董事會子公司實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險的作用有效發(fā)揮，有力促進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能?，F(xiàn)將有關工作進展情況匯報如下：
健全制度體系，保障董事會規(guī)范運作、高效運行。堅持把制度建設作為董事會建設的重要內(nèi)容，初步構建起務實管用的“1＋19”制度體系。提請縣委、縣政府印發(fā)《縣屬國有企業(yè)規(guī)范董事會建設實施方案》；縣政府國資委圍繞規(guī)范董事會議事決策，制定董事會議事規(guī)則指引等9項制度，圍繞規(guī)范董事會運行，制定董事會工作規(guī)則、董事會授權管理、董事會和董事履職評價、外部董事選聘管理等10項制度。通過健全制度、規(guī)范管理，形成了成熟完備的縣屬企業(yè)董事會制度體系和運行機制，實現(xiàn)了董事會及董事行權履職有章可循、有據(jù)可查，為董事會依法、規(guī)范、高效運行提供了堅實的制度保障。
建強董事隊伍，支撐董事會科學決策、有效履職。在選優(yōu)配強縣屬企業(yè)內(nèi)部董事的基礎上，以加強外部董事隊伍建設為重點，明確縣屬國有獨資、國有全資和國有控股企業(yè)董事會外部董事占多數(shù)，董事會薪酬與考核委員會、審計與風險管理委員會全部由外部董事組成或者外部董事占多數(shù)，由外部董事?lián)握偌恕猿贮h管干部原則與市場化選人用人機制相結合，著力推動董事會成員專業(yè)對口、經(jīng)歷多元、結構互補。建立縣屬企業(yè)外部董事人才庫，重點面向高校、央企、科研院所、行業(yè)協(xié)會遴選，建立動態(tài)調(diào)整機制，目前入庫外部董事人才313人。嚴把選用標準，綜合分析專業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績等，努力把懂經(jīng)營、會管理、敢擔當、善決策的人才選拔到外部董事崗位，著力打造政治素質(zhì)好、專業(yè)能力強、履職動力足的高素質(zhì)外部董事隊伍。截至目前，向縣屬企業(yè)集團公司派出的62名兼職外部董事和13名專職外部董事，以及縣屬企業(yè)向各級子公司派出的1843名外部董事，普遍具有企業(yè)戰(zhàn)略、運營管理、科技創(chuàng)新、財務會計、法律事務、資本運作等某項專長。嚴格履職管理，健全外部董事調(diào)查研究、參會表決、向出資人報告重大事項、年度述職、考核獎懲、薪酬兌現(xiàn)等工作機制，對年度考核不稱職、連續(xù)兩年考核基本稱職，或者任期評價結果為基本稱職的外部董事予以免職或解聘，實現(xiàn)了履職保障閉環(huán)管理。國企改革三年行動開展以來，外部董事決策前向出資人報告260次，決策后報告2989次，對54項議案投了反對票。
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