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XX公司員工培訓提升計劃

一、提升思路

XX公司肩負著組建XX全國試點的重任，開業一年仍存在隊伍建設不到位、營銷手段不先進、人員創新意識薄弱等等突出短板。為確保“N次改革”有序推進，突破發展瓶頸，必須培養一支專業能力突出、綜合素質高、精神面貌佳的干部員工隊伍。

本計劃目標是力爭在XX年底基本建成分層次的高效優質的課程晉升體系，全面實施員工培訓積分制考核，同時與干部晉升、工資薪酬掛鉤。

二、指導思想

（一）服務業務，促進發展

（二）分級培養，強化考核

（三）優質高效，成本控制

（四）整合資源，全員提升

三、提升目標

（一）規范課程培訓標準體系

規范課程開發流程，針對性地設計培訓項目，合理規劃課程，系統化地提供崗位勝任的知識、技能和態度等，最終形成一套能夠較好地指導培訓實踐的崗位培訓標準體系。

（二）規范課程培訓考核體系

建立培訓與薪酬、崗位晉升掛鉤的考評機制，實行單位培訓考核管理，通過學分管理規范對員工的學習行為考核，推動他律向自律的學習行為轉變。

（三）建立課程學習晉升機制

建立培訓積分與課程學習范圍掛鉤的晉升機制，讓不同層級的員工應達到規定積分要求，讓完成積分要求的員工可學習到更高層面的課程，學分要求作為干部晉升的重要參考依據。

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