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XX公司“N次改革”實(shí)施方案
為深入踐行習(xí)近平總書記視察廣東、親臨XX重要講話重要指示精神，全面貫徹落實(shí)黨的XX屆XX中全會(huì)精神，鞏固發(fā)展XX銀行（以下簡(jiǎn)稱“我行”）改制成果，總行黨委全面總結(jié)開業(yè)以來工作成效，深入剖析查擺存在問題，對(duì)標(biāo)政府厚望、監(jiān)管意見要求、股東期望和我行“XX”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“思想破冰引領(lǐng)改革突圍”，在XX年第四季度啟動(dòng)“N次改革”。為確保“N次改革”有序推進(jìn)，制定本方案。
一、“N次改革”的緊迫性必要性
（一）開業(yè)以來主要成效概述。在省市黨委政府、監(jiān)管部門的高度重視和全力支持下，我行于XX順利掛牌開業(yè)。這是XX農(nóng)合機(jī)構(gòu)XX年以來來最徹底的改革，具有里程碑式意義。開業(yè)XX年多來，我行堅(jiān)持黨建紅線貫穿業(yè)務(wù)主線的“雙線纏繞，同頻共振”理念，堅(jiān)持以市場(chǎng)定位體現(xiàn)政治站位，切實(shí)履行“改制不改姓”政治承諾，構(gòu)建“五個(gè)核心”法人治理構(gòu)架，制定“XX”發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施“XX”“XX”等業(yè)務(wù)策略，全力打造“政策池”“工具箱”“服務(wù)包”“專業(yè)隊(duì)”“案例庫”為要素的支農(nóng)支小服務(wù)模式，黨的建設(shè)得到加強(qiáng)，內(nèi)部管理逐步完善，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，各類風(fēng)險(xiǎn)有效管控，經(jīng)營效益明顯提升，監(jiān)管指標(biāo)全面向好，改制取得階段性成效。
（二）“N次改革”的緊迫性。我行肩負(fù)著組建XX試點(diǎn)的重任，國務(wù)院、省市黨委政府、各級(jí)監(jiān)管部門和廣大股東寄以厚望，要求將我行打造成為法人治理和支農(nóng)支小標(biāo)桿銀行。對(duì)標(biāo)于此，我行開業(yè)XX年多來實(shí)踐中，暴露出來的理念定位不牢固、網(wǎng)點(diǎn)布局不科學(xué)、機(jī)制建設(shè)不健全、工作推動(dòng)不到位、產(chǎn)品服務(wù)不完善、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、隊(duì)伍建設(shè)不到位、營銷手段不先進(jìn)等突出短板，與社會(huì)各界預(yù)期尚存在一定差距，成為我行改革發(fā)展的最大障礙。因此，迫切需要通過“刮骨療傷”式的進(jìn)一步改革解決發(fā)展瓶頸問題。
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