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2022111793：勞模工作室創(chuàng)建方案
勞模工作室創(chuàng)建方案
為充分發(fā)揮分公司勞動模范、管理專家、業(yè)務(wù)骨干及特殊人才帶頭作用，圍繞公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作，構(gòu)建營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新的工作平臺。經(jīng)研究，決定創(chuàng)建分公司勞模創(chuàng)新工作室，具體實施方案如下：
一、工作室的主要任務(wù)
為勞模、專家團隊和廣大員工搭建一個發(fā)揮作用、展示才能的平臺，不斷提高員工的自主創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)技能水平；弘揚勞模精神，豐富勞模的時代內(nèi)涵，引領(lǐng)廣大職工立足本職崗位，不斷解決生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、難點問題，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；進一步發(fā)揮勞模的示范帶頭作用，放大勞模品牌效應(yīng)，培養(yǎng)出更多的先進典型和技術(shù)能手，打造學(xué)習(xí)能力強、創(chuàng)新能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的職工隊伍，促進公司有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。
二、工作室組織管理
（一）工作室由公司黨委統(tǒng)一管理，對工作室的具體工作進行安排部署和考核評價，并給予必要的人員、經(jīng)費和場地支持。
（二）人事行政部負(fù)責(zé)工作室的日常聯(lián)系和工作協(xié)調(diào)，根據(jù)公司的總體部署和工作需要，統(tǒng)籌安排工作室的工作重點、實施方案、工作人員推薦和考核組織。其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)工作室創(chuàng)新工作的指導(dǎo)和成果的審核、評價、推廣應(yīng)用。
三、工作室成員構(gòu)成
（一）工作室設(shè)組長1人，副組長1人，成員2人。
（二）工作室成員的產(chǎn)生采用自薦和推薦兩種方式，自薦由公司員工自我推薦，推薦由各部門和加進行推薦，自薦和推薦的工作室成員由人事行政部組織進行評議，評議結(jié)束后報公司黨委會研究確定。
四、工作原則和重點
（一）工作原則
1．圍繞中心、服務(wù)發(fā)展。工作室要緊緊圍繞公司中心工作開展業(yè)務(wù)研究，成果應(yīng)突出實用性和可操作性，可推廣復(fù)制，能促進公司經(jīng)營管理工作。
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