摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024企業(yè)的思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024企業(yè)的思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合》。
一、企業(yè)的思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的相互關(guān)系
（一）企業(yè)文化對(duì)思政工作的作用
第一，企業(yè)文化是思政工作實(shí)施的基礎(chǔ)。不少企業(yè)的管理層認(rèn)識(shí)到了人本思想的重要性，肯定員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著中流砥柱的地位。這樣的觀念和文化與思政工作的治理目標(biāo)一致，有助于思政工作的順利開(kāi)展。其次，企業(yè)文化建設(shè)提供了思政工作的載體，為思政工作拓寬領(lǐng)域。傳統(tǒng)的以口號(hào)和口頭激勵(lì)為基礎(chǔ)的思政工作模式過(guò)于單調(diào)，難以滿足當(dāng)今企業(yè)管理和發(fā)展的需要。企業(yè)文化建設(shè)可以為思政工作提供改革方向，促進(jìn)思政工作與企業(yè)管理的結(jié)合，更針對(duì)性地開(kāi)展思政工作，鼓勵(lì)組織和部門發(fā)揮凝聚力。
（二）思政工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用
首先，通過(guò)思政教育工作的實(shí)施能夠引領(lǐng)公司員工建立正確的價(jià)值觀，從而統(tǒng)一了個(gè)人價(jià)值觀與社會(huì)價(jià)值觀，使得公司員工可以把自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和公司的文化發(fā)展目標(biāo)緊密地結(jié)合在一起。即通過(guò)思政教育工作能夠從精神層次上補(bǔ)充公司文化建設(shè)，從而使得公司員工具有更好的思維狀態(tài)與精神面貌。其次，思政教育工作有助于筑牢企業(yè)的道德底線。因?yàn)楣镜陌l(fā)展與壯大都需要源源不斷的效益，而公司卻不要因?yàn)樾б婢椭玫赖碌拙€于不顧。
二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合的策略
（一）重視以人為本思想
在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中，長(zhǎng)久的人才隊(duì)伍才是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。企業(yè)必須充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，才能促進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新和平穩(wěn)運(yùn)行。在工作人員參與改革創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也在進(jìn)行，所以足以表明員工在企業(yè)文化建設(shè)中不可或缺的作用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的管理理念，開(kāi)展管理活動(dòng)，激發(fā)員工參與日常工作的主動(dòng)性，保證員工利益、企業(yè)利益和國(guó)家利益的結(jié)合。在提高員工積極性的同時(shí)，使企業(yè)的管理過(guò)程更加科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。為了鞏固企業(yè)管理中的思政工作和文化整合的作用，可以通過(guò)以下途徑。首先，通過(guò)企業(yè)文化的教學(xué)教育、企業(yè)思政工作創(chuàng)新、人才素質(zhì)的競(jìng)賽、技能比賽等支持企業(yè)的發(fā)展。二是改善公司員工的生活環(huán)境，滿足員工對(duì)美好生活的愿望，為企業(yè)思政工作做好鋪墊，使企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行。三是公司的思想政治文化建設(shè)必須有計(jì)劃性和針對(duì)性，更好地滿足于公司的發(fā)展。
（二）弘揚(yáng)民族精神
民族精神是中華民族賴以生存和發(fā)展的思想載體，是中華民族在歷史長(zhǎng)河中總結(jié)的文化精華。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)思政工作與文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合的過(guò)程中，要弘揚(yáng)民族精神，依托民族精神豐富員工的精神世界，促使員工產(chǎn)生信念和價(jià)值的認(rèn)同感，提升員工的精神層次。當(dāng)員工感受到民族精神的號(hào)召時(shí)，會(huì)自發(fā)地工作，因?yàn)橹腥A民族的繁榮發(fā)展是所有中國(guó)人的終極目標(biāo)，可以激發(fā)情緒和心理上的共鳴，有助于思政工作和文化建設(shè)的融合。
（三）與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合
公司文化建設(shè)的過(guò)程需要思政工作的引導(dǎo)。通過(guò)這種引導(dǎo)作用帶動(dòng)公司獲得更完善的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)?？梢詫?yōu)化企業(yè)行為文化的目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，嘗試多種引導(dǎo)方式，持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行思政教育，并將結(jié)果納入員工日常考核工作，將員工的行為與工資福利掛鉤，激勵(lì)員工形成以企業(yè)發(fā)展為共同目標(biāo)、相互協(xié)作的思想，提高員工的行為準(zhǔn)則意識(shí)，合理規(guī)范員工行為，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)科學(xué)地實(shí)施。
（四）圍繞企業(yè)發(fā)展開(kāi)展融合工作
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