摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《國企副職領(lǐng)導2024年度工作述職報告》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《國企副職領(lǐng)導2024年度工作述職報告》。
2023年來，在公司黨總支的正確領(lǐng)導下，在全體干部職工的大力支持幫助下，我認真貫徹上級的各項方針政策，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，全身心投入工作、團結(jié)協(xié)作、真抓實干，充分發(fā)揮主觀能動性，較為圓滿地完成了各項工作任務(wù)，自己也在工作實踐中得到了鍛煉和提高。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
一、不忘初心、牢記使命，不斷提升政治素養(yǎng)
深入學習貫徹黨要管黨、從嚴治黨的新要求和習近平新時代中國特色社會主義思想，學習習近平總書記來集團公司調(diào)研的重要指示，準確把握習近平總書記重要指示精神，以奮勇向前的爭先姿態(tài)堅決做到不忘初心、牢記使命。學習貫徹落實黨的二十大精神，以集團公司黨代會、集團公司和公司職代會精神為指導，扎實開展各項工作；積極參加班子學習研討，制定學習計劃，通過集中學習和個人自學相結(jié)合的方式，學習了《為實現(xiàn)黨的二十大確定的目標任務(wù)而團結(jié)奮斗》《十四屆全國人大一次會議精神》《集團公司發(fā)展史》等內(nèi)容，并督促承包組室黨員及時進行學習，引導黨員學習規(guī)范化、常態(tài)化。
二、統(tǒng)籌兼顧、履職盡責，全力抓好分管工作
（一）盯緊中心工作，抓實生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)保障。今年緊密結(jié)合公司開發(fā)形勢，重點瞄準產(chǎn)量增量做工作，緊盯*、*、*等增量工作量實施，提前運行*、*等影響生產(chǎn)效率的工作，加快協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行，有力保障生產(chǎn)時率，拉升產(chǎn)量貢獻。截至12月，共計投產(chǎn)*項，日增產(chǎn)量*噸，實施挖潛恢復*項，日增產(chǎn)量*噸。緊盯月度經(jīng)營計劃，高效開展生產(chǎn)組織工作，充分發(fā)揮“指導服務(wù)、協(xié)調(diào)保障、監(jiān)督監(jiān)控”職能作用，提升運行時效。截至12月共計完成措施*項，增產(chǎn)*萬噸。
（二）發(fā)揮數(shù)智化優(yōu)勢，保障生產(chǎn)時率。2023年生產(chǎn)指揮中心充分借助視頻監(jiān)控、數(shù)智化系統(tǒng)，繼續(xù)做強生產(chǎn)車間視頻、工況監(jiān)督管控業(yè)務(wù)，不斷提升第一時間發(fā)現(xiàn)問題、反應(yīng)問題、解決問題的能力。及時發(fā)現(xiàn)異常問題*次，及時發(fā)現(xiàn)工況異常情況*次，保障了正常生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)時率；及時發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保問題*處，避免了大面積污染事件發(fā)生，減少產(chǎn)量損失*余噸。
（三）加強車間管理，全面提升生產(chǎn)時率。2023年持續(xù)深化車間生產(chǎn)時效管控提升，每周分析原因，將生產(chǎn)時率這一重要指標進行錄入、分析和考核，提升維保計劃的可操作性和符合性。加快車間生產(chǎn)進度，維保后后2小時內(nèi)必須開工，因準備工作不足，造成延誤或二次停工的，嚴格考核。引進推廣*、*、*等創(chuàng)新成果孵化，取得良好的效果。對比同期*更換數(shù)減少*次，*更換減少*次，減少停產(chǎn)*次。
（四）嚴格依法合規(guī)，抓好生產(chǎn)隱患排查治理。學習了*重要指示后，改變生產(chǎn)運行思維，以生產(chǎn)運營思維抓經(jīng)營活動，使花的所有錢創(chuàng)造出價值。2023年零維費用預計發(fā)生*萬元，一是隱患消缺：*下水道蓋板更換，*圍墻破損出修補，*隔音板修補，各車間爬梯加固等；二是基礎(chǔ)設(shè)施維修：房屋防水*平；設(shè)備基礎(chǔ)維修*處；*基礎(chǔ)新建；設(shè)備管網(wǎng)保溫*處；三是應(yīng)急搶修：應(yīng)急搶修施工*余處；鍋爐維修*臺；四是道路維修：重點對生產(chǎn)有影響的道路*處進行了維修；五是長效投入更換流水線*米。
三、建強體系，打防一體，確保綜合治理見成效
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