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同志們：
現(xiàn)在開始開會。按照集團黨委統(tǒng)一部署，今年8月份起，我們要在全系統(tǒng)范圍內(nèi)組織開展一次清收處置不良貸款百日攻堅專項行動。具體方案已經(jīng)印發(fā)給大家。為了確保此次行動抓出聲勢、干出成效，集團公司研究決定召開一次動員會議，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，對百日攻堅行動作出全面安排部署，動員系統(tǒng)各級迅速行動起來、立即投入戰(zhàn)斗，掀起新一輪清不良、化風險、提質(zhì)量的專項行動。剛才，**同志已經(jīng)宣讀了工作方案，大家要深刻領會、抓好落實；**同志通報了各單位不良貸款清收處置進展，大家要認清差距、找準短板，在接下來的行動中對標對表、迎頭趕上。根據(jù)會議安排，下面，我再著重強調(diào)幾點。
第一，要提升政治站位，提高思想認識。此次開展清收處置不良貸款百日攻堅專項行動，既是落實市委市政府優(yōu)化營商環(huán)境的重要舉措，也是落實集團公司高質(zhì)量發(fā)展工作安排的重要內(nèi)容，更是應對激勵競爭的重要抓手。大家一定要本著對組織負責、對集團事業(yè)負責的態(tài)度，站在推動主題教育走深走實的高度，以“功成不必有我、功成必定有我”的態(tài)度，清醒認識此次清收處置不良貸款百日攻堅專項行動的重要性、必要性和緊迫性，深刻認識此次專項行動是破解頑瘴痼疾、提升資產(chǎn)質(zhì)量、夯實發(fā)展根基的一次重要契機，是今年下半年的一項重中之重工作，必須高度重視、精心組織，以馬上就辦、定了就干的精神和態(tài)度，抓緊抓好抓實，確保既定部署落實到位、預期目標實現(xiàn)到位。
第二，要聚焦目標任務，壓實各級責任。關于這次百日攻堅行動的目標，可以從兩個層面來理解。總體目標是要讓不良貸款降低到合理區(qū)間，具體目標包括兩項，一是存量不良貸款要堅決降下來，集團根據(jù)以往情況、結(jié)合當前實際，確定了一個總的清收處置目標，已經(jīng)給各家單位分解下去，稍后都要逐一簽訂責任書，責任書就是軍令狀，簽了就要不折不扣完成，任何人都沒有商量余地；另外一項具體目標是要增量不良貸款要堅決控制在容忍度以內(nèi)，不能再像以前一樣不受控制的不停往外冒。對上述目標，大家要心中有數(shù)，統(tǒng)籌抓好，確保完成。對此，各家單位主要負責人是第一責任人，要主動擔當、積極作為，回去后盡快分解目標任務，所有部門和人員都要有目標、有任務、有責任、有壓力，形成領導帶頭抓、全員共同抓的工作格局，我們大家一起攻堅克難，把這次專項行動搞出聲勢、抓出成效、形成震懾。
第三，要緊盯短板弱項，狠抓重點難點。不良貸款形成的原因有很多，既有客觀因素、外在原因，比如經(jīng)濟形勢不好、行業(yè)競爭激烈、客戶信用度不高等等，也有主觀因素、內(nèi)部原因。但捫心自問，形成不良貸款最主要、最根本的原因就在我們自己，問題就出在內(nèi)部管理上，根子就處在制度機制上，關鍵就在于我們自己，有的是事前把關不嚴、審核不嚴，有的是貸款發(fā)放后不好好管、不從嚴管，還有的是出現(xiàn)風險、形成逾期后事不關己高高掛起、新官不理舊賬，這些形形色色的問題都是形成不良最主要的癥結(jié)所在，都是我們當前工作的重點難點，都是我們這次百日攻堅行動要著力破解的難題。大家要在清收處置不良貸款過程中，做到邊清收、邊思考、邊總結(jié)，既要收回真金白銀、化解資金風險，也要找出短板漏洞、形成制度機制，用剛性的制度約束筑起防范風險的銅墻鐵壁，形成提升資產(chǎn)質(zhì)量的堅固防線。
第四，要堅持結(jié)果導向，加強督查考核。攻堅行動成功與否，關鍵要結(jié)果。最好的結(jié)果就是存量目標完成、增量不良控制。為確保達到預期效果，集團公司將建立督導檢查、定期通報、約見談話等一系列工作機制，尤其是督導檢查方面，隨后要制定專門方案、組建專門力量，對那些落實不力、部署不快、效果不佳、進展緩慢的重點機構(gòu)進行督導，一次督導沒進展的全系統(tǒng)通報，兩次督導沒進展的給予組織處理，一句話就是在百日攻堅行動大局面前，只有再一再二，沒有再三再四，誰拿不下不良貸款這個硬任務，集團就把誰拿下。
時間關系，我就將這么多。希望大家堅定必勝信心，抓緊部署落實，確保圓滿完成既定目標，向集團黨委交上一份滿意答卷！
