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持生產穩(wěn)中求進強化項目建設品質
以新氣象新作為推進高質量發(fā)展取得新成效
各位代表、同志們：
今天，我們召開公司2023年工作會議暨四屆三次職代會。會議的主題是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大、省第十四次黨代會和西部礦業(yè)集團公司“兩會”精神，發(fā)揚“堅信、堅持、堅守”玉龍精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，動員和激勵公司上下進一步堅定信心、踔厲奮發(fā)以高質量發(fā)展新成效為建設國內一流現(xiàn)代化企業(yè)而不懈奮斗。
根據(jù)會議安排，剛剛李世純總經理代表公司經營班子做了報告，報告全面總結了2023年各項工作，客觀分析了公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇，進一步明確了今年的發(fā)展目標，安排部署了各項生產經營任務，我完全同意，請各部門、各車間抓好落實。
回顧過去，2023年是黨和國家歷史上極為重要的一年，也是公司發(fā)展史上極其艱難、極為關鍵的一年。我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞迎接黨的二十大，學習貫徹黨的二十大精神，全面落實“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求，統(tǒng)籌推進疫情防控、生產經營和項目建設工作，總體保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。
2023年，是歷經磨難的一年。面對復雜嚴峻的外部形勢和諸多挑戰(zhàn),經濟下行壓力加大，冶煉行業(yè)遭遇有史以來最嚴重、最漫長的“寒冬期”，很多同行都將“活下來”作為首要任務，有的沒有堅持多久就倒下了，有的甚至直接就不存在了。面對大戰(zhàn)大考，我們的職工識大體、顧大局，知難不畏難、有苦不言苦，義無反顧抗擊疫情，克服人員少、任務重、生活不便等諸多困難，高強度、超負荷工作，毅然擔負起疫情防控和安全生產雙重重任，堅守在疫情防控最前沿、沖鋒在生產經營第一線，為我們有效應對前進路上的風險挑戰(zhàn)、奪取高質量發(fā)展積累了寶貴經驗、留下了深刻啟示。在此，我代表公司黨委、領導班子向為公司發(fā)展付出艱辛努力的全體職工表示衷心感謝!
2023年，是作風退化的一年。面對特殊形勢、重壓挑戰(zhàn)，我們干部隊伍的作風卻在退化，張董事長指出的“躺平、拖延、遲鈍、扯皮、恐高”等“五種狀態(tài)”不同程度都有在公司的干部隊伍中體現(xiàn)。有些領導干部認為：反正受疫情影響，大形勢、大環(huán)境不好，再努力也沒有用，便隨波逐流、躺平認輸，工作先講困難、難題一級推一級，對各項工作任務的執(zhí)行力不強，對生產指標的把控、產量的提升沒有行之有效的措施，缺乏生產組織和統(tǒng)籌全局的協(xié)調能力。有些同志對形勢變化、機遇風險不敏感，特別是對各項成本管控研究不深，生產成本與預算相差較大，庫存金額遠超定額。有些同志工作對公司提出的目標任務存在畏難情緒，自己的能力素質跟不上發(fā)展的需求，就認為是目標太高了、任務太重了，特別是在項目前期手續(xù)辦理過程中，碰到難題就推脫，干不成事就找借口，既影響了工作效率，也拖慢了公司發(fā)展的進度。作風就是生產力，這些作風現(xiàn)象如果不加以糾正就會成為我們發(fā)展進步的重要阻礙，必須嚴明紀律、靶向糾治，在公司高質量發(fā)展的進程中絕不允許有人掉隊。
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