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近年來，我縣圍繞加強干部隊伍建設各項要求，樹立考核內容、制度保障、激勵機制“三把標尺”，抓緊抓實抓嚴領導干部考核，不斷提升干部隊伍建設質效水平。
一、樹好“考核內容”標尺。精準科學制定縣管干部考核工作規劃，對考核對象、考核內容、考核原則、考核程序、結果運用等做出明確要求，為考核工作的規范開展提供標準。嚴格落實《**縣“宣戰慵懶散、激勵闖創干”若干措施》文件，把縣管干部踐行“兩個維護”、履職能力、工作實績和作風表現作為考核的重點內容，全面考核德、能、勤、績、廉等綜合表現。對于單位主要負責人重點圍繞四個方面予以考慮評優，即：單位上年度績效考核評估優秀的；獲得國家部委、省委省政府、市委市政府表彰表揚的；獲得省政府真抓實干成效顯著表彰表揚的；個人獲得省市以上表彰或連續3年獲得縣委表彰的等方面情況予以綜合考慮。
二、樹好“制度保障”標尺。各級黨委（黨組）主動擔負主體責任，明確專人審核上報干部年度考核材料，實行分級分類評定等次，對初步確定為優秀等次的人選，重點審核是否將平時考核結果作為確定年度考核等次的重要依據；對于縣直單位和鄉鎮正職的年度考核，嚴格對照考核標準提出初步意見，經呈報縣委主要領導審閱后，提交縣委組織部部務會研究，防止簡單依據個人總結、表彰獎勵等情況評判優劣，杜絕平衡照顧、輪流坐莊。同時結合黨建述職、黨風廉政建設、紀檢監察意見等，梳理干部落實“兩個責任”情況，防止干部“帶病評優”。
三、樹好“激勵機制”標尺。堅持“激勵先進、鞭策后進”，把考核結果作為調整干部職務職級、表彰獎勵的重要依據，對年度考核被確定為優秀等次的干部，優先提拔或進一步使用。對年度考核結果為基本稱職、不稱職、不確定等次的，暫緩晉升工資待遇，不享受年度考核獎金。對考核結果較差、不適合擔任現職的科級領導干部提出交流調整意向，并結合綜合績效考核結果，對排名末位的領導班子主要負責人約談提醒。增強了考核的“懲戒”作用，確?！案膳c不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，充分激發廣大干部建功新時代、爭創新業績的積極性、主動性和創造性。
