摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《基層網(wǎng)格服務(wù)管理模式經(jīng)驗(yàn)介紹》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《基層網(wǎng)格服務(wù)管理模式經(jīng)驗(yàn)介紹》。
今年以來(lái)，我市深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的重要指示精神，認(rèn)真落實(shí)省委城鄉(xiāng)基層治理工作委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議暨全省“基層建設(shè)年”動(dòng)員部署會(huì)議要求，結(jié)合**市網(wǎng)格服務(wù)管理工作實(shí)際，制定了《**市建立“1+1+N”工作模式 提升網(wǎng)格平戰(zhàn)治理效能實(shí)施方案》，建立“1+1+N”網(wǎng)格服務(wù)管理新模式，全面加強(qiáng)基層治理隊(duì)伍建設(shè)工作。
一、打造“全科”網(wǎng)格治理隊(duì)伍。“1+1+N”工作模式即“1名網(wǎng)格長(zhǎng)、1名網(wǎng)格員和N名協(xié)輔成員”，通過(guò)增加協(xié)輔力量，整合下沉機(jī)關(guān)企事業(yè)單位在職黨員、干部，人大代表，政協(xié)委員，法官，輔警，共青團(tuán)員，志愿者，友鄰互助組組長(zhǎng)等多方力量，建立一支“全科”網(wǎng)格治理隊(duì)伍，快速應(yīng)對(duì)解決基層網(wǎng)格化服務(wù)管理中遇到的各類問(wèn)題，提升基層網(wǎng)格治理效能，讓“小網(wǎng)格”在基層社會(huì)治理中發(fā)揮大作用。
二、發(fā)揮專長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)定崗定責(zé)。下沉網(wǎng)格的協(xié)輔成員充分發(fā)揮各自專業(yè)特長(zhǎng)，積極履職盡責(zé)，當(dāng)好網(wǎng)格“十大員”，即方針政策宣講員、基層黨建助理員、社情民意體察員、法律法規(guī)咨詢員、矛盾糾紛調(diào)解員、基層發(fā)展謀劃員、文明新風(fēng)倡導(dǎo)員、特殊群體幫扶員、社會(huì)秩序維護(hù)員和問(wèn)題隱患報(bào)告員。各地采取“一人多員”或“一員多人”的配備模式，既實(shí)現(xiàn)“一格全科”，又能實(shí)現(xiàn)部門協(xié)同配合，保障各項(xiàng)工作落地見效，切實(shí)提升基層網(wǎng)格隊(duì)伍綜合能力。
三、夯實(shí)基層組織陣地建設(shè)工作。不斷加強(qiáng)網(wǎng)格黨組織建設(shè)，各地組織部門組織機(jī)關(guān)企業(yè)事業(yè)單位黨員就近進(jìn)駐社區(qū)、村，協(xié)助組建網(wǎng)格黨支部或黨小組，開展黨員系列活動(dòng)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，讓黨旗在網(wǎng)格中“飄起來(lái)”。建實(shí)友鄰互助組，組織各社區(qū)、村加強(qiáng)互助組建設(shè)工作，配強(qiáng)互助組組長(zhǎng)，建好微信群，延伸網(wǎng)格觸角，構(gòu)建“相識(shí)、相知、相助、團(tuán)結(jié)、文明、和諧”的新型鄰里關(guān)系，讓網(wǎng)格治理體系“聯(lián)起來(lái)”。由下沉力量組成應(yīng)急工作隊(duì)伍，協(xié)助網(wǎng)格長(zhǎng)和網(wǎng)格員做好應(yīng)急狀態(tài)下的突發(fā)工作，定期開展應(yīng)急演練，讓網(wǎng)格力量“聚起來(lái)”。
四、建立健全平戰(zhàn)結(jié)合工作機(jī)制。建立日常、應(yīng)急“雙機(jī)制”，制定日常月例會(huì)制度，推動(dòng)協(xié)輔力量積極參與網(wǎng)格工作，配合網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員共同謀劃網(wǎng)格工作，集中商討解決存在的問(wèn)題，發(fā)揮協(xié)輔成員溝通協(xié)調(diào)作用，真正實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)格吹哨、協(xié)輔成員報(bào)到”。建立協(xié)輔成員“聞令而動(dòng)，快速響應(yīng)”機(jī)制，在應(yīng)急狀態(tài)下，各協(xié)輔成員迅速報(bào)到，聽從指揮，共商對(duì)策，謀劃措施，協(xié)助處置應(yīng)急工作，發(fā)揮先鋒作用，完成各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)。
