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10套大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話精彩標(biāo)題提綱
№1大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話標(biāo)題提綱
盤點(diǎn)2019年，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行，企業(yè)在轉(zhuǎn)型爬坡中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
一是“穩(wěn)”的格局總體向好。
二是“進(jìn)”的態(tài)勢(shì)持續(xù)發(fā)展。
三是“新”的動(dòng)能更加凸顯。
四是“轉(zhuǎn)”的步伐不斷加快。
迎接2020年，不懼風(fēng)雨，不畏險(xiǎn)阻，接力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新目標(biāo)新任務(wù)
一、狠抓落實(shí)，必須突出安全第一，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航
（一）要正視問題抓安全。
一是“安全第一”思想定位存在偏差。
二是安全管理不嚴(yán)不實(shí)。
三是安全責(zé)任意識(shí)缺失。
四是工作作風(fēng)浮漂。
（二）要真嚴(yán)細(xì)實(shí)抓安全。
一要真打假。
二要嚴(yán)要求。
三要細(xì)管理。
四要實(shí)執(zhí)行。
（三）要注重動(dòng)態(tài)抓安全。
一是要堅(jiān)持超前防范。
二是要深化“雙基”和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
三是要建設(shè)好雙預(yù)控體系。
（四）要提高站位抓環(huán)保。
一是以高度的政治責(zé)任感和政治敏銳性謀劃環(huán)保。
二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。
三是強(qiáng)化綠色改造，創(chuàng)建綠色工廠。
四是堅(jiān)持嚴(yán)管實(shí)抓，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核。
二、狠抓落實(shí)，必須聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展，為高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局
（一）要堅(jiān)持破除思想桎梏與開闊提升眼界并重。
一要破除“安于現(xiàn)狀”的自滿情緒。
二要破除“等、靠、要、怕”的依賴思想。
三要解決“路在何方”的茫然問題。
四要解決“照搬照抄”的盲目問題。
（二）要堅(jiān)持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與新興產(chǎn)業(yè)培育并重。
一是持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)上檔。
二是加快產(chǎn)能退出轉(zhuǎn)型。
三是優(yōu)化參股企業(yè)發(fā)展模式。
（三）要堅(jiān)持發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與爭(zhēng)取外部資源并重。
一方面，發(fā)展壯大電力產(chǎn)業(yè)。
另一方面，探索礦區(qū)沉陷區(qū)治理新模式。
（四）要堅(jiān)持拓展發(fā)展空間與提升產(chǎn)業(yè)層次并重。
一是延伸化工產(chǎn)業(yè)鏈條。
二是培育建材產(chǎn)業(yè)新增長極。
三是發(fā)揮物流貿(mào)易延伸帶動(dòng)作用。
三、狠抓落實(shí)，必須著力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為高質(zhì)量發(fā)展蓄能攢勁
（一）堅(jiān)持問題導(dǎo)向。
（二）強(qiáng)化機(jī)制引領(lǐng)。
一是要構(gòu)建創(chuàng)新體系。
二是要營造創(chuàng)新氛圍。
三是要嚴(yán)格創(chuàng)新管理。
（三）注重推廣應(yīng)用。
四、狠抓落實(shí)，必須強(qiáng)化管理提升，為高質(zhì)量發(fā)展助力增效
（一）持續(xù)優(yōu)化管控體系。
（二）持續(xù)完善經(jīng)營模式。
（三）持續(xù)創(chuàng)新管理機(jī)制。
五、狠抓落實(shí)，必須堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)根固魂
（一）黨的建設(shè)高質(zhì)量要體現(xiàn)在把關(guān)定向上。
（二）黨的建設(shè)高質(zhì)量要彰顯在奮力作為上。
（三）黨的建設(shè)高質(zhì)量要著眼在選人用人上。
一是要選準(zhǔn)干部。
二是要用好干部。
三是要培優(yōu)干部。
（四）黨的建設(shè)高質(zhì)量要聚焦在營造環(huán)境上。
（五）黨的建設(shè)高質(zhì)量要著力在錘煉作風(fēng)上。
一是必須強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
二是必須強(qiáng)化精準(zhǔn)考核。
三是必須強(qiáng)化問責(zé)問效。
（六）黨的建設(shè)高質(zhì)量要落腳在凝聚合力上。
一要正確處理企業(yè)利益與職工利益的關(guān)系。
二要把穩(wěn)定工作放在更加突出的位置。
三要注重發(fā)動(dòng)群眾更加依靠群眾。
№2大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話標(biāo)題提綱
一、要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司對(duì)高質(zhì)量發(fā)展形勢(shì)、目標(biāo)、戰(zhàn)略、策略、措施、方法的正確決策和定位上來。
關(guān)于當(dāng)前的形勢(shì)，概括起來講，2019年的形勢(shì)特點(diǎn)是：形勢(shì)好，基礎(chǔ)牢，頭緒多，壓力大。
所謂形勢(shì)好：是指按照穩(wěn)中求進(jìn)的總體要求，緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，堅(jiān)持向改革要活力，向管理要效益，重點(diǎn)培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
所謂基礎(chǔ)牢：關(guān)鍵是有一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支作風(fēng)過硬、特別能戰(zhàn)斗的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。
所謂頭緒多：是指XXXXX等各項(xiàng)工作都到了關(guān)鍵時(shí)期，需要做的事情很多，千頭萬緒，任務(wù)繁重而又艱巨。
所謂壓力大：是指受融資困難，集團(tuán)公司資金壓力不斷加大。
二、要把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司對(duì)作風(fēng)建設(shè)的要求上來。
一要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓落實(shí)。
二要明確責(zé)任抓落實(shí)。
三要依靠職工群眾抓落實(shí)。
三、要把思想統(tǒng)一到旗幟鮮明確立黨的建設(shè)根魂為企業(yè)總引領(lǐng),以企業(yè)文化風(fēng)采充分展現(xiàn)集團(tuán)公司新氣象上來。
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