摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《績(jī)效考核工作情況介紹》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《績(jī)效考核工作情況介紹》。
今年以來，**堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委關(guān)于績(jī)效考核改革的重大決策部署，通過召開市委考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，全市組織工作月調(diào)度會(huì)，縣市區(qū)績(jī)效考核業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，采取以會(huì)代訓(xùn)、以訓(xùn)促學(xué)的方式，全面提升全市績(jī)效考核工作水平。
一、傳導(dǎo)壓力，緊盯目標(biāo)學(xué)。市委高度重視績(jī)效考核工作，市委常委會(huì)多次傳達(dá)學(xué)習(xí)省委重要會(huì)議精神和省委主要領(lǐng)導(dǎo)指示精神，深刻領(lǐng)會(huì)省委關(guān)于績(jī)效考核改革這一重大決策部署的重要意義，結(jié)合**實(shí)際，明確“保六爭(zhēng)先”考核目標(biāo)。市委組織部多次召開考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)和縣市區(qū)委組織部長(zhǎng)會(huì)，傳達(dá)省、市績(jī)效考核工作精神，學(xué)習(xí)省、市績(jī)效考核方案，培訓(xùn)績(jī)效考核“考什么”、“怎么考”，向領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位主要負(fù)責(zé)人和縣市區(qū)委組織部長(zhǎng)分解考核任務(wù)，傳導(dǎo)考核壓力、激發(fā)爭(zhēng)先動(dòng)力。
二、謀劃方案，結(jié)合實(shí)際學(xué)。省績(jī)效考核辦法及細(xì)則征求意見期間，市委組織部先后2次組織省考指標(biāo)責(zé)任單位會(huì)商研究，分析指標(biāo)、研判形勢(shì)，廣泛征求對(duì)省考辦法及細(xì)則的意見、建議，同步結(jié)合我市實(shí)際，謀劃推進(jìn)市本級(jí)考核方案；先后3次召開縣市區(qū)績(jī)效考核工作調(diào)度會(huì)，對(duì)縣市區(qū)考核機(jī)構(gòu)設(shè)置、考核方案起草等工作提出指導(dǎo)意見和要求。截至6月27日，市本級(jí)和11個(gè)縣市區(qū)的績(jī)效考核方案均已正式印發(fā)。縣市區(qū)委組織部的同志紛紛表示，考核方案的起草過程就是一次深入細(xì)致的學(xué)習(xí)。
三、分批推進(jìn)，抓住重點(diǎn)學(xué)。對(duì)高質(zhì)量指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，建立“一月一調(diào)度、一季一評(píng)比”的常態(tài)化調(diào)度制度，定期組織涉及指標(biāo)多、考核任務(wù)重的單位碰頭研究，定期召集相關(guān)單位業(yè)務(wù)科長(zhǎng)和聯(lián)絡(luò)員開會(huì)。明確指標(biāo)任務(wù)較少的市直單位要在本系統(tǒng)自行組織開展考核指標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；明確縣市區(qū)要采取適當(dāng)形式開展培訓(xùn)，通過以會(huì)代訓(xùn)、以訓(xùn)促學(xué)等方式構(gòu)建全市績(jī)效考核工作大格局，建設(shè)一支本領(lǐng)強(qiáng)、水平高的績(jī)效考核大隊(duì)伍，更好發(fā)揮績(jī)效考核的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用，推動(dòng)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
