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今年以來，**著眼“十四五”規(guī)劃和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略要求，大力推進干部人才“一線集聚、一線鍛造、一線激勵”三大計劃，全面厚植鄉(xiāng)村振興干部人才基礎。
一、實施“一線集聚計劃”，為鄉(xiāng)村振興“輸血造氧”。一是優(yōu)隊伍。按照“精通農業(yè)、投身農村、帶富農民”發(fā)展思路，聚焦脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接需要，調整優(yōu)化農口縣級領導干部16人，努力造就一支懂農業(yè)、愛農村、愛農民的干部隊伍；遴選90余名市級農業(yè)專家組建8個市級服務團，采取“人才+團隊+項目”方式聯(lián)動開展“專家下基層”，為鄉(xiāng)村振興提供智力支撐。二是強結構。選優(yōu)配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子，注重選拔任用在吃勁關鍵崗位歷練扎實、業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部，換屆后全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子結構更加年輕化，35歲以下干部154名，30歲以下干部42名。三是轉方式。以“醫(yī)聯(lián)體”“校聯(lián)體”建設為載體，建立教育、衛(wèi)生等緊缺專業(yè)“市幫帶縣、縣幫帶鄉(xiāng)、鄉(xiāng)幫帶村”三級聯(lián)動幫扶機制，每年精準選派100名中級以上職稱專業(yè)技術人員駐點幫扶、50名基層基礎教育校長跟崗學習，促進專業(yè)人才在鄉(xiāng)村振興一線施展才華、建功立業(yè)。
二、實施“一線鍛造計劃”，促干部人才“淬火成鋼”。一是實施“干部大培訓、能力大提升、作風大轉變”行動。圍繞現(xiàn)代農業(yè)、鄉(xiāng)村治理、村集體經濟發(fā)展，開設“水資源配置+抽水蓄能+新能源開發(fā)”三結合項目、發(fā)展壯大村集體經濟等專題培訓課程，“滴灌式”培訓鄉(xiāng)村振興干部150余人，以精準培訓為鄉(xiāng)村振興一線干部充電賦能。二是實施“雙向掛職”行動。從鄉(xiāng)村振興一線選派39名優(yōu)秀年輕干部到中央、省市及發(fā)達城市上掛磨煉，從農口部門、民生部門和企事業(yè)單位選派85名優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)村振興一線下掛鍛煉，助推鄉(xiāng)村振興一線干部成長成才。三是實施“專家人才下基層”行動。積極爭取省級人才支持計劃、博士服務團及“西部之光”訪問學者等人才項目，組織開展“科技特派員”“專家下基層”“科技下鄉(xiāng)萬里行”等活動，推動300余名農業(yè)農村系統(tǒng)“高精尖缺”人才到鄉(xiāng)村振興一線，發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施解難題、育人才、搭平臺。
三、實施“一線激勵計劃”，為干事創(chuàng)業(yè)“保駕護航”。一是堅持正向激勵。對擔當在一線、破難在一線干部予以表彰獎勵、晉升職級、評先評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮；依托“**優(yōu)秀人才培養(yǎng)選拔計劃”“農業(yè)優(yōu)才培養(yǎng)計劃”等，對鄉(xiāng)村振興人才給予政策整合扶持、優(yōu)質資源傾斜等支持。二是堅持從嚴管理。建立“紅黃牌”預警處置機制，對在鄉(xiāng)村振興工作中推進不力、不作為慢作為、大錯不犯小錯不斷的干部，量化扣分，“黃牌”預警、“紅牌”下場，換屆以來先后對18名干部發(fā)牌警告。三是堅持厚愛三分。加大容錯糾錯力度，準確把握“三個區(qū)分開來”，把嚴格管理干部和真切關心干部結合起來，明辨“為公”還是“為私”，分清“無心”還是“有意”，判定“無禁”還是“嚴禁”，嚴格劃分“失誤、錯誤”與“違紀、違法”的界線。讓干部在鄉(xiāng)村振興一線輕裝上陣、全心攻堅，激勵干部擔當作為，善作善成。
