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關(guān)于組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案(精選范文5篇)
組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案5篇
【篇1】組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案
一、企業(yè)現(xiàn)有組織管理問題的概述：
企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。通過專家組的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)存在以下問題：
1、基礎(chǔ)管理體系不完善、節(jié)點不清晰、職責(zé)不明確，導(dǎo)致公司整體運(yùn)營不順暢，不能實現(xiàn)組織期望的達(dá)成目標(biāo)，對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)缺少有效支撐。
2、從目前組織機(jī)構(gòu)看，許多部門只有一人，既是負(fù)責(zé)人又是辦事員，導(dǎo)致部門人員疲于奔命，無法有效的進(jìn)行系統(tǒng)工作的推進(jìn)，造成關(guān)鍵職能弱化甚至缺失，不能體現(xiàn)“精簡高效、專業(yè)分工、責(zé)權(quán)對等、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、客戶導(dǎo)向及流程導(dǎo)向”的基本原則。
3、缺少公司整體資源配置、組織的管理職能，尤其是綜合計劃管理、人力資源管理基本缺失。
4、生產(chǎn)管理方面：
?沒有建立從上到下、貫穿整個生產(chǎn)系統(tǒng)的長期、中期、短期完整的計劃管理體系（銷售運(yùn)作計劃、資源計劃、主生產(chǎn)計劃、粗能力計劃、物料需求計劃、能力需求計劃），直接導(dǎo)致采購與生產(chǎn)脫節(jié)，生產(chǎn)與銷售需求脫節(jié)。
?目前采購管理比較簡單，沒有形成集供應(yīng)商開發(fā)管理、供應(yīng)商評估管理、供應(yīng)商選擇管理、采購計劃管理、采購實施管理、采購招投標(biāo)管理、原輔料入庫管理、原輔料質(zhì)量管理為一體的采購管理體系，采購管理的薄弱直接導(dǎo)致采購成本提高。
?質(zhì)量管控系統(tǒng)過于分散，質(zhì)量管理的職能嚴(yán)重弱化，原輔料、生產(chǎn)過程、成品監(jiān)控的質(zhì)量管理職能分別隸屬于三個不同的管理單元，直接導(dǎo)致檢驗規(guī)程缺失，質(zhì)量獎懲管理流于形式。
5、營銷管理方面：
?設(shè)計部門沒有符合企業(yè)發(fā)展要求的設(shè)計師。
?設(shè)計部門目前僅僅停留在模仿階段，模仿出來的東西缺乏市場競爭力。
?企業(yè)新品設(shè)計規(guī)劃缺失，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。
?營銷系統(tǒng)的指揮、調(diào)度、監(jiān)管、策劃人員嚴(yán)重缺失。
?營銷系統(tǒng)的市場部與銷售部雖然存在，但是因為缺乏人員，職能工作全部由營銷副總來負(fù)責(zé)。
?營銷副總深陷日常職能工作之中，無法對深傲產(chǎn)品的產(chǎn)品定位、市場定位、渠道選擇等營銷戰(zhàn)略工作進(jìn)行有效的規(guī)劃與實施。
二、專家組認(rèn)為，組織優(yōu)化的目標(biāo)應(yīng)該是：
?支持公司發(fā)展戰(zhàn)略，集中培育共享資源和能力；強(qiáng)化市場應(yīng)變能力，支持?jǐn)U張；增強(qiáng)管控能力，滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)張需要。
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