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關(guān)于建立企業(yè)干部職工末等調(diào)整和不勝任退出機制的實施方案
根據(jù)XX集團《關(guān)于建立企業(yè)干部職工末等調(diào)整和不勝任退出機制的意見》文件要求，為更好的貫徹落實三項制度改革的要求，實行優(yōu)勝劣汰原則，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀者罰、不合格出，形成“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的良性循環(huán)機制。結(jié)合公司實際，經(jīng)研究，制定本方案。
一、指導思想
以“公平公正，動態(tài)考核”為原則，激發(fā)干部職工工作活力，通過綜合考核及個人表現(xiàn)評價，打通員工進退通道，實現(xiàn)末等調(diào)整和不勝任退出。
二、實施范圍
公司所有在職員工（含試用期員工）。
根據(jù)集團公司要求和公司實際，在3％的比例（不低于1人）范圍內(nèi)確定末等調(diào)整和不勝任退出比例。
三、組織領(lǐng)導
為加強組織領(lǐng)導，結(jié)合公司實際，經(jīng)研究，決定成立末等調(diào)整和不勝任退出工作領(lǐng)導小組，人員組成如下：
組長：XX
副組長：XXXX
成員：XXXXXXXX
末等調(diào)整和不勝任退出工作領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，XX同志兼任辦公室主任，XX兼任辦公室副主任，XXXX同志任辦公室成員。主要職責如下：
1.健全以績效綜合考評為基礎(chǔ)的管理人員選拔任用機制，建立常態(tài)化競爭上崗機制，加強考核結(jié)果的運用，對考核不合格不能勝任崗位要求的管理人員，調(diào)整崗位、降職降薪，做到管理人員能上能下。
2.根據(jù)干部管理權(quán)限，與公司各部主要負責人溝通，對擬末等調(diào)整和不勝任退出人員（以下簡稱擬淘汰人員）資料進行復核，提報末等調(diào)整和不勝任退出工作領(lǐng)導小組決策。
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